A középvezetői kiégésről gyakran úgy beszélünk, mintha annak legfőbb oka a túl sok feladat lenne. Kétségtelen, hogy ez a vezetői szint komoly terheléssel jár, de a tapasztalatok szerint…

Új vezetőként az egyik legnagyobb kihívás, hogy olyan berögzült, rosszul működő folyamatokkal találkozol, amelyeket a csapat már szinte természetesnek vesz. „Mi ezt mindig így csináltuk.” „Ők ketten sosem…

A cégen belüli előléptetés sokak számára jutalom és elismerés, vezetői szempontból azonban az egyik legnehezebb helyzet, amibe bele lehet kerülni. Egyetlen nap alatt változik meg a szereped: azok…

Az első hét vezetőként sokkal fontosabb, mint azt a legtöbben gondolják. A csapat ilyenkor még nem azt figyeli, hogy minden kérdésre tudod-e a választ, vagy hogy milyen szakmai…

Az első hónap vezetőként különleges időszak. A csapat figyel, a feletteseid figyelnek, te pedig próbálod megtalálni az egyensúlyt a gyors eredmények és a tudatos építkezés között. Sokan ilyenkor…

Az ismerős vezetői helyzet „Beszélhetnénk egy percre?” Leültök, elmondod a problémát, igyekszel kulturáltan fogalmazni, még arra is figyelsz, hogy pozitívumokkal kezdj. A beszélgetés végére azonban valami mégis félremegy.…

„Neki miért jár több?” A kérdés ritkán hangzik el nyíltan egy csapatértekezleten. Sokkal gyakrabban kerül elő a konyhában, ebéd közben vagy egy négyszemközti beszélgetés során. Valaki megtudja, hogy…

Tegnap még együtt panaszkodtak egy meeting után. Ma már ő vezeti a meetinget. Kevés helyzet tud akkora feszültséget elindítani egy csapatban, mint amikor valakit belülről neveznek ki vezetőnek.…

Egy csapat széthúzása ritkán egyetlen nagy konfliktussal kezdődik. Sokkal gyakrabban apró feszültségek, kimondatlan sérelmek és elhúzódó problémák alakítják át lassan a légkört úgy, hogy egy idő után már…