Elmúltak az idők, amikor a vezető egymaga a modern, elegáns sarokirodájában ülve, csukott ajtók mögül irányíthatott, vezethetett. A mai világban a csoportos erőfeszítések, a célok együttes elérése
Sok vezető küzd azzal a dilemmával, hogy mennyire „engedje közel” magához a beosztottjait. Az egyik oldalon az áll, hogy muszáj távolságot tartani, kell, hogy „tartsanak”
Talán nem túlzás kijelenteni, hogy mindenki türelmetlenül várja már, hogy megszűnjenek a korlátozások, és ha nem is pontosan úgy, ahogy a járvány előtt, de folytassuk a
Az elmúlt hetekben több tucat partnerünkkel, cégvezetőkkel, középvezetőkkel beszéltük át, hogy az ő cégükben mit érdemes tenni ebben a járványhelyzetben. Volt köztük olyanok, akiknek sajnos lenullázódott
Higgy nekem, cégvezető vagyok! Nemrég felkeresett bennünket egy gyártó-kereskedő cég tulajdonos-ügyvezetője azzal, hogy segítsünk, mert az emberei nem motiváltak, mindent a szájukba kell rágni, önállótlanok, és
Ha a KKV vezető meg tud változni, akkor a munkatársak is megváltoznak Nemrég Szegeden jártunk egy új ügyfelünknél: 12 főből álló, kis vállalkozás, egy középkorú házaspár
Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül – avagy tudatos szövetségeskeresés indul… Múlt héten kaptunk egy megkeresést emailben. Az állt benne, hogy az illető, aki egyébként egy több
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat? Bízunk benne, hogy mindazok a cégvezetők, akik erre a bejegyzésre kattintottak, már felismerték, hogy nem lehet a pénz az egyetlen eszköz, amivel
Mindenki magából indul ki? Egy-egy vezetői konzultáción, amikor előkerülnek a problémák, mindig megkérdezem, hogy mi az evolúciója a jelenségnek, azaz, hogy miként alakult ki az adott