A tökéletes évzárás: ugródeszka 2026-ra
2025-10-14
Őszi szünet? Így használd ki vezetőként!
2025-10-15
Az év vége szinte minden cégnél feszített időszak: határidők, zárások, szabadságok, évértékelők, ügyfélprojektekkel teli naptár és egyre fáradtabb csapat. Ilyenkor minden apró késés vagy félreértés dominóeffektust indíthat. És ha a csapatodban Z generációs munkatársak is vannak, még nagyobb eséllyel borulhat a megszokott rend.
Ők ugyanis más ritmusban élik meg az év végét: tudatosan offline, határokat húznak, és a mentális pihenést legalább olyan komolyan veszik, mint a határidőket. Vezetőként érdemes erre felkészülni, mert amit te évzárásnak gondolsz, azt ők akár lezárásként is megélhetik.
A Z generáció év végi ritmusa: teljes kikapcsolás, nem félgőz
Amennyiben azt várod, hogy decemberben „még egy utolsó nagy hajrát” belead a csapat, a Z generációs kollégáid nem feltétlenül lesznek partnerek benne. Nekik az év vége nem a teljesítményről, hanem a regenerálódásról szól.
Ezekre a helyzetekre számíthatsz:
- Kikapcsolt telefon, olvasatlan e-mailek: „ha pihenek, tényleg pihenek”.
- Extra műszak vagy túlóra? Kizárt. A magánidő tabu.
- Spontán szabadságkérés: „most érzem, hogy szükségem van pár napra”.
- Digitális detox: néhányan napokra offline mennek, és ezt természetesnek veszik.
- Mentális fáradtság, lemerültség: nem lustaság, hanem a határok védelme.
Ami korábban „lelkes évzáró hajrának” számított, az ma sok fiatal számára a kiégés előszobája. Ezért ha nem igazítod a működést az ő ritmusukhoz, feszültséget kockáztatsz.
A Z generáció nem humán erőforrás
Mára már új minták határozzák meg a munkaerőpiac működését. A Z generáció választási szabadságban nőtt fel, így egészen más hozzáállást hoz magával: ők nem erőforrásként, hanem egyéni úton járó kollégákként tekintenek magukra.
Miért veszélyes ez vezetői szemmel?
Az év végi elérhetetlenség vagy a hirtelen kért szabadságok könnyen működési zavarokat okozhatnak:
- Kimaradhat egy kulcsember a zárási folyamatból.
- Elcsúszhatnak a határidők, mert a helyettesítés nincs előre tisztázva.
- Túlterhelődnek a maradó kollégák, akik úgy érzik, ők visznek mindent a hátukon.
- Feszültség alakulhat ki generációk között: az idősebbek szerint „régen ilyet nem lehetett volna megtenni”.
És ami a legnagyobb kockázat: ha a Z generációs kollégád azt érzi, hogy a vezető nem tiszteli a pihenését, vagy elvárja az „állandó készenlétet”, akkor nem januárban fog erről beszélgetni veled, hanem már nem jön vissza a szabadságról.
5 gyakorlati lépés, amivel elkerülheted a káoszt
- Tervezd meg időben a szabadságokat: Ne csak bekérd a dátumokat, egyeztesd is őket. Kérj mindenkitől rövid elérhetőségi tervet: mikor, milyen formában elérhető, és mit tekint sürgős helyzetnek.
- Készíts előre helyettesítési tervet: Ne az utolsó héten derüljön ki, hogy „nincs, aki megcsinálja”. Minden kulcsterületen legyen B-terv: ki, mit tud átvenni.
- Kommunikáld a határokat egyértelműen: Mondd ki: tiszteletben tartod a pihenést, de vannak helyzetek, amikor szükség van minimális reakcióra. Legyen mindenkinek világos, mit jelent az „elérhető” szó a gyakorlatban.
- Tervezd reálisan a decemberi terhelést: Ne próbáld belezsúfolni az év utolsó három hetébe azt, ami januárban is ráérne. A kevesebb néha hatékonyabb – és emberibb.
- Mutass példát: Ha te is állandóan elérhető vagy, a csapatod sem meri letenni a telefont. Ha viszont látszik rajtad, hogy te is tudatosan zársz, az üzenet: itt rendben van pihenni.
Novemberben az Akadémián: Motiváló évzárás mesterkurzus vezetőknek
A TeamGuide Vezetői Akadémián októberben a motiváló évzárás lesz a fókuszban.
Gyere és csatlakozz most, hogy élő képzéseink segítségével vezetőként képes legyél kezelni a helyzetet.
A megtartási kockázat: ha nem figyelsz, januárban üres meeting szoba vár
A Z generáció számára a munkahely nem „örök szövetség”, hanem együttműködés, egyfajta partnerség. Ha azt érzik, hogy nem tisztelik az idejüket, könnyen továbbállnak, akár az ünnepek alatt is. Elég egy rossz évzáró tapasztalat, egy feszültséggel teli hét vagy egy vezetői „még egy utolsó kérésem lenne…” pillanat, és máris átgondolják, folytatják-e.
Éppen ezért az év végi tervezés nem csak adminisztratív feladat, hanem megtartási stratégia.
Amennyiben előre gondolkodsz, nyíltan kommunikálsz és teret adsz a pihenésnek, azzal nemcsak a káoszt kerülöd el, hanem a legfontosabb embereidet is megtartod januárra (és tovább).
Az év végi káoszt ugyan valószínűleg nem tudod teljesen kiküszöbölni, de tudatos vezetőként kezelni tudod a helyzetet. Ehhez viszont tudomásul kell venned, hogy külön időt és figyelmet kell szentelned a Z generáció elvárásaira, igényeire. Ha ezt megkapja, akkor lojalitást, kreativitást és energiát kapsz cserébe, pont azt, amire 2026-ban a legnagyobb szükséged lesz.
A kérdés tehát nem az, hogy a Z generáció elmegy-e szabadságra, hanem az, hogy visszatér-e utána.
Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
Z generációs kolléga szabadságon? Tudj meg mindent arról, mire számíthatsz nyáron vezetőként, és hogyan kerüld el a működési káoszt!
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
