Az év utolsó negyedévéhez közeledve könnyű abba a csapdába esni, hogy minden megkezdett célt, projektet és vállalást egyszerre akarunk célba vinni. Pedig a célok elengedése vezetőként gyakran fontosabb…

Szeptemberben sok szervezetben ugyanaz történik: véget érnek a szabadságok, újra felpörögnek a projektek, előkerülnek az éves célok, és elindul az utolsó negyedéves tervezés. Hirtelen láthatóvá válik, mennyi minden…

A „legyen erős a Q4” még nem cél  A nyári szabadságok után a legtöbb csapat előbb-utóbb visszatalál a megszokott működéshez. Újraindulnak a projektek, telnek a naptárak, visszatérnek a…

Attól, hogy valaki ott ül a székében, nem biztos, hogy fejben is megkérkezett Szeptember. Újra megtelik az iroda, visszatérnek a kollégák a szabadságról, újraindulnak a meetingek, előkerülnek a…

A döntés megszületett. A megvalósítás mégsem halad. Kevés frusztrálóbb helyzet létezik egy középvezető számára annál, amikor a felsővezetés meghoz egy döntést, ő ismerteti azt a csapatával, mégsem történik…

Kevés olyan helyzet van, amely akkora belső feszültséget okoz egy középvezetőnek, mint amikor olyan döntést kell képviselnie a csapata előtt, amellyel ő maga sem ért egyet. Létszámcsökkentés, béremelés…

A középvezetői kiégésről gyakran úgy beszélünk, mintha annak legfőbb oka a túl sok feladat lenne. Kétségtelen, hogy ez a vezetői szint komoly terheléssel jár, de a tapasztalatok szerint…

Új vezetőként az egyik legnagyobb kihívás, hogy olyan berögzült, rosszul működő folyamatokkal találkozol, amelyeket a csapat már szinte természetesnek vesz. „Mi ezt mindig így csináltuk.” „Ők ketten sosem…

A cégen belüli előléptetés sokak számára jutalom és elismerés, vezetői szempontból azonban az egyik legnehezebb helyzet, amibe bele lehet kerülni. Egyetlen nap alatt változik meg a szereped: azok…