Egy 2025-ös kutatási áttekintés szerint a dicséret megbízhatóan javítja a teljesítményt, a kritika viszont a kapcsolaton múlik. Mit jelent ez a vezetőnek?

Van az a kolléga, akire mindig lehet számítani. Ha szoros a határidő, ő megoldja. Ha valaki kiesik, besegít. Ha egy ügyféllel nehéz a helyzet, tudjuk, hogy nála jó…

Hiába delegálsz, ha minden döntés hozzád fut vissza. Mit jelent valójában a „rád bízom”, és hogyan adj világos döntési teret a munkatársadnak?

Sok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?

Az év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…

Az év utolsó negyedévéhez közeledve könnyű abba a csapdába esni, hogy minden megkezdett célt, projektet és vállalást egyszerre akarunk célba vinni. Pedig a célok elengedése vezetőként gyakran fontosabb…

Szeptemberben sok szervezetben ugyanaz történik: véget érnek a szabadságok, újra felpörögnek a projektek, előkerülnek az éves célok, és elindul az utolsó negyedéves tervezés. Hirtelen láthatóvá válik, mennyi minden…

A „legyen erős a Q4” még nem cél  A nyári szabadságok után a legtöbb csapat előbb-utóbb visszatalál a megszokott működéshez. Újraindulnak a projektek, telnek a naptárak, visszatérnek a…

Attól, hogy valaki ott ül a székében, nem biztos, hogy fejben is megkérkezett Szeptember. Újra megtelik az iroda, visszatérnek a kollégák a szabadságról, újraindulnak a meetingek, előkerülnek a…