Nárcisztikus vezető

Nárcisztikus vezetőnek azt a vezetőt nevezzük, akit erősen hajt a csodálat iránti igény, túlértékeli a saját fontosságát, nehezen viseli a kritikát – és ez a vezetési stílusában is megjelenik. A kifejezés itt viselkedésleírás, nem diagnózis. A nárcisztikus személyiségzavart csak szakember állapíthatja meg, és egy munkahelyi címke ennél sokkal elnagyoltabb.

Jellemző viselkedések

• A sikert magának tulajdonítja, a kudarcot másoknak.
• Nehezen viseli az ellentmondást; a kritikát személyes támadásnak éli meg.
• Sokat beszél a saját eredményeiről, a csapatéról kevesebbet.
• A kapcsolatait aszerint értékeli, mennyire szolgálják a céljait.
• Az elején karizmatikus, lelkesítő, határozott.

Mit mond a kutatás?

Grijalva és munkatársai 2015-ös metaanalízise két kérdést választott szét: ki lesz vezető, és ki hatékony vezetőként.

• A nárcisztikusabb emberek gyakrabban kerülnek vezető szerepbe. Ennek jó része azzal magyarázható, hogy általában extrovertáltak és magabiztosnak tűnnek, ami az első benyomásnál sokat számít.
• A vezetői hatékonysággal viszont nem volt egyenes összefüggés. A szerzők szerint egy közepes mérték még segíthet (önbizalom, határozottság), a nagyon magas viszont már rontja a vezető hatékonyságát.
• Érdekes részlet: a nárcisztikus vezetők jobbnak látták a saját hatékonyságukat, mint amilyennek mások értékelték.

Ebből a kiválasztásnak is van tanulsága: ami az interjún lenyűgöző, az nem mindig az, ami két év múlva is működik.

Egy ismerős helyzet

Egy új vezető az első hónapban mindenkit magával ragad: nagy tervek, gyors döntések. Fél év múlva a csapat csendesebb, a legjobb ötletek már nem hangzanak el a megbeszélésen, mert a vezető úgyis a sajátját viszi. A teljesítmény még megvan. A bevonódás fogy.

Mire építhetsz?

Ha nárcisztikus vonású vezetővel dolgozol: a közös cél és a tények többet érnek a vitánál. „Ez a megoldás azt az eredményt hozza, amit te is szeretnél: …” A javaslatod akkor megy át, ha az ő céljához kötöd.

Ha vezetőként magadban ismersz rá egy-egy vonásra:

• Mikor jött utoljára a legjobb ötlet a csapatodtól? Mit csináltál, hogy elhangozhasson?
• Ki az a munkatársad, akitől őszinte visszajelzést kaphatsz? Kérj tőle ezen a héten egyet.

A magabiztosság segít vezetővé válni. Vezető maradni abban segít, ha melletted a csapatod is megmutathatja, mit tud.

Kapcsolódó fogalmak: Toxikus vezető · Autokrata vezetés · Munkaerő-kiválasztás · Érzelmi intelligencia

Ha mélyebben érdekel: arról, milyen vezetői szokások teszik mérgezővé a légkört, és mire lehet helyettük építeni: Hogyan ne válj toxikus vezetővé?