Vezetőtámogatás

Vezetői analízis

Az program célja, hogy vezetőként egyfajta tükröt kapj a saját viselkedésedről, illetve a kollégákra gyakorolt hatásodról. Az analízis részeként konkrét cselekvési tervet is kapsz a vezetői szereped megerősítéséhez.

1. TeamGuide® Viselkedésanalízis vezetői modul
2. konkrét útmutató a vezetői szerep megerősítéséhez és fejlesztéséhez
3. a vezetői magatartás beosztottakra gyakorolt hatásának felismerése
4. a vezetői konfliktuskezelési technikák azonosítása
5. a beosztottak felér történő értékelési, visszajelzési eszköztár feltárása

Kulcsember analízis

1. 1. 1. TeamGuide® Viselkedésanalízis kulcsember modul
      2. a munkatárs kiégettség és stressz mértékének és okának felderítése
      3. a munkatársa motivációját befolyásoló elakadások azonosítása
      4. a kollégák jövőkép bizonytalanságának feltérképezése
      5. az egyes beosztottak csoportdinamikai szerepének azonosítása
      6. a munkatársak közötti együttműködési automatizmusok felismerése
      7. munkatársak közötti konfliktuspontok azonosítása

A tréningen konkrét gyakorlati megoldásokat kapsz az alábbi kérdésekre:

• Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?
• Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég, mint motivációs eszköz?
• Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
• Hogyan lehet felépíteni a munkatársak elkötelezettségét?
• Hogyan működik a munkatársak felelősségvállalása?
• Hogyan kommunikáljuk az elvárásainkat a munkatársak felé?
• Hogyan adjunk visszajelzéseket?
• Hogyan dicsérjünk jól?
• Hogyan tartható fenn a kollégák motiváltsága?

• Leggyakoribb vezetői forgatókönyvek és azok buktatói
• Munkatársak viselkedésének és mozgatórugóinak típusai
• Egyes viselkedésminták együttműködési profiljai
• A legtipikusabb viselkedésminták egymásra gyakorolt hatásai
• Megfelelő embert a megfelelő helyre! – Avagy hogyan azonosítsuk a munkatársak erősségeit

• Rendszeres személyes konzultációs lehetőség (havi 1 2 alkalom, kb.
• 3 óra/ alkalom)
• Tanácsadói támogatás a hétköznapi vezetői dilemmákban
• Vezetői visszajelzések kommunikációjának kialakítása
• Vezetői értekezletek tematikájának kialakítása és a kommunikáció
• fejlesztése