Sok vezető érzi úgy, hogy ma szinte lehetetlen jó munkaerőt találni. Mintha elfogytak volna a megfelelő jelöltek, mintha minden kiválasztás kompromisszumos lenne, és mintha az új kollégák egy…

Amikor a meeting több energiát visz, mint amennyit hoz Szinte minden vezető ismeri azt az érzést, amikor egy értekezlet végére semmivel sem jut előrébb a csapat. A beszélgetés…

A kérdezés ereje A legtöbb vezető pontosan ismeri azt a helyzetet, amikor elmagyaráz valamit, igyekszik irányt mutatni, mégis alig történik előrelépés. A kollégák bólogatnak, látszólag minden világos, aztán…

A vezetői munka valódi terepe: az emberek A modern munkahelyen egyre világosabb: a vezetői munka legnagyobb része nem a feladatokról, hanem az emberekről szól. A legtöbb szervezeti probléma…

A vezetőnek sürgős, a beosztottnak ráér A munkatárs már délelőtt tízre teljesen elveszik a teendők között. Millió apró probléma, félbehagyott feladat, megválaszolatlan üzenet és rengeteg határidő. Ekkor újabb…

Nyomás minden oldalról Van az a sajátos érzés, amikor egy értekezletről lefelé menet még a felsővezető mondatai zakatolnak a fejedben, de mire odaérsz az irodádhoz, már ott áll…

Túlzott kontroll: a leggyakoribb vezetői hiba A mikromenedzsment azok közé a leggyakoribb vezetői hibák közé tartozik, amelyet szinte mindenki felismer másokban, csak saját magán nem. A legtöbb vezető…

Sok vezető közhelyeket puffogtat az évértékelőjében. A szándék jó: megköszönni, lezárni, egy kicsit meghatódni. De ezek a sablonmondatok gyakran személytelenek és haszontalanok. Az év végi hangulatban senki sem…

Ahogy közeledik az év vége, a legtöbb munkahelyen érezhetően “ünnepire” vált a hangulat. Habár a határidők egyre jobban szorítanak, az évzáró feladatok egymásra torlódnak, de közben már mindenki…