Egy-egy vezetői konzultáción, amikor előkerülnek a problémák, mindig megkérdezem, hogy mi az evolúciója a jelenségnek, azaz, hogy miként alakult ki az adott jelenség. Ilyenkor jellemzően érzelmektől
A RAPID tanácsok KKV vezetőknek tartalomsorozatunk ez a negyedik rész, ami jónéhány vállalkozást érint. Akkor lesz hasznos neked ez a cikk, ha nem egyedül vállalkozol, hanem
Biztosan voltál már abban a helyzetben, hogy új munkatársakat kellett felvenned. Volt már olyan is, hogy nem vált be az új jelölt a gyakorlatban? Ez egy
A RAPID tanácsok KKV vezetőknek első részében a kulcsemberekről beszéltünk. Most jöjjön egy olyan problémakör, ami a legtöbb vezetőt érinti. Ez nem más, mint, azok a
Az ideális cégvezetőt hajlamosak vagyunk úgy elképzelni, mint egy erős kezű vezéregyéniséget, aki minden kérdésre és problémára már az előtt tudja a választ, hogy azok valóban
Teljesítménymérés: Hogyan mérd a teljesítményt vezetőként? Teljesítmény. Értelemszerűen minden cégvezető ezt várja el az alkalmazottaitól. De mit is jelent ez pontosan, és hogyan győződhetünk meg róla,
Konfrontáció nélkül Konfrontáció nélkül élni és vezetni a céget? Jól hangzik, de sajnos be kell látni, hogy lehetetlen küldetésről van szó. A konfrontáció bizony akárcsak a
KKV Vezetői Ellenőrző Lista – Avagy mire fókuszálj? Vezetőként, a mindennapi pörgésben gyakran nem könnyű fókuszt tartani a munkatársak motivációján, elkötelezettségén. Ahhoz, hogy megtudd, hogy most
Változtatsz vagy csak úgy csinálsz? Egy cégcsoport tulajdonos-ügyvezetője keresett meg bennünket, hogy a cégcsoporton belül stratégiai okokból két cég összeolvadt, és kellene valamilyen együttműködési tréning, hogy