
Most meg mit üzenget? Nem szabadságon van? Amikor a főnök nem tud kikapcsolni.
2025-07-07
Szabadságról megüzente: már nem jön vissza dolgozni. Mit tehetsz vezetőként?
2025-07-08Nyár van, mindenki szabadságon, a csapat fele eltűnt, te pedig próbálsz működést, határidőt, ügyfelet és pánikot egyszerre menedzselni. És akkor jön a felismerés: „Hívjuk fel Marcsit, ő biztos tudja.”
Csakhogy Marcsi épp Toszkánában issza a proseccót. És ez volt a válasza:
„Most nem tudok beszélni… elhagytam a töltőm.”Megvan az érzés?
Ha zavarnod kell őket, valamit te rontottál el
Lehet, hogy jó szándék vezérel, és „csak egy gyors kérdés” lett volna, de ha rendszeresen a szabadságon lévő munkatársakat próbálod elérni, érdemes magadba nézni. Mert a hiba nem feltétlenül bennük van.
Mit jelent ez? Azt, hogy:
- Nincs nyári helyettesítési terv, így minden kulcsember kiesése válság.
- A szabadságok nincsenek összehangolva, így egyszerre tűnnek el emberek, projektek, kontroll.
- Nem vagy biztos abban, hogy nélküle is menni fog, ezért „muszáj” írnod.
- Nem készült átadás, így minden infó egy ember fejében ragadt.
És amikor nem válaszolnak, te csak nézed a képernyőt:
„De hát nyaral… miért nem tud 5 percet rászánni?” – gondolod.
Ha rosszul szerveztél, ezekre a válaszokra számíthatsz:
- „Nem nagyon van itt térerő…”
- „Beesett a telefonom a vízbe, úgy kellett kölcsönkérni másikat.”
- „Innen nem tudok belépni a céges rendszerbe, a laptopról nem enged be a hálózat.”
- „Nem jött meg az üzeneted… csak most látom, hogy kerestél.”
- „Lemerült a telóm, egész nap nem voltam online.”
- „Otthon felejtettem a céges SIM-kártyát, nehogy kísértésbe essek.”
- „Bocsi, a gyerek véletlenül átkapcsolta repülő módba a telefonomat.”
Amikor a főnök nem tud kikapcsolni.
Amennyiben vezetőként szabadság alatt is üzengetsz, azzal nemcsak magadnak, hanem a csapatodnak is megnehezíted a pihenést. A cikk humorral, mégis élesen mutatja be, miért fontos határt húzni – és hogyan kerülheted el, hogy flip-flopban is mikromenedzselj.
Mit tanulhatsz ebből vezetőként?
A humor mögött nagyon is komoly tanulság van: a szabadságot nem a kolléga rontja el, hanem a rosszul szervezett rendszer.
Ha elkerülnéd ezeket a helyzeteket
- Készülj fel már májusban a nyári működésre (helyettesítések, kulcsemberek, kritikus projektek)
- Tarts csapatmegbeszélést: ki mikor lesz elérhetetlen, ki mit visz helyette
- Legyen közösen elfogadott „nyári működési protokoll”
- És ami a legfontosabb: tartsd tiszteletben a szabadságot, ne csak szóban
Te is ilyen válaszokat kapsz?
Akkor most már tudod: valószínűleg valamit elrontottál a nyári működés szervezésében.
De a jó hír az, hogy vezetőként ebből is tanulhatsz. Legközelebb időben készítesz B-tervet, átadást, helyettesítést – és talán nem a tengerparti repülő módból kell majd visszarángatnod valakit egy kimaradt jelszó miatt.
És persze: néha muszáj nevetni is ezen. Mert ha már nem tudsz mit tenni, legalább vedd humorral – így te is emberibb vezető maradsz, és a csapatod is jobban fogja bírni a nyári káoszt.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!




