Vezetőként ezért nem találkozol a jó jelöltekkel
2026-03-23
Sok szervezetben ugyanaz a helyzet ismétlődik nap mint nap. A csapat dolgozik, a feladatok haladnak, mégis szinte minden döntés a vezetőhöz kerül vissza. Egy e-mail elküldése előtt visszakérdeznek. Egy ügyfélhelyzetben inkább várnak. Egy problémánál nem lépnek, amíg a vezető állást nem foglal.
A vezető pedig azt érzi, hogy minden rajta múlik.
A nap gyors döntésekből, jóváhagyásokból és egyeztetésekből áll. A fontosabb vezetői feladatokra alig marad idő, miközben a csapat folyamatosan visszakérdez. Ez nemcsak fárasztó, hanem a működést is lassítja. A folyamatok megakadnak, mert minden a vezető döntésére vár. A kollégák pedig idővel megszokják, hogy a felelősség inkább a vezetőnél marad.
Ilyenkor gyakran az a magyarázat születik, hogy az emberek nem elég proaktívak, nem mernek dönteni, vagy egyszerűen nem akarnak felelősséget vállalni. A háttérben azonban sokszor egészen más ok áll.
Hogyan érd el, hogy a csapataod magától akarjon teljesíteni?
Mi lenne, ha nem neked kellene folyamatosan hajtani a csapatodat? Mi lenne, ha nem neked kellene emlékeztetni, számonkérni, újra és újra motiválni őket, mert maguktól akarnának jól teljesíteni?
Ez a kurzus megmutatja, hogyan válik a „motiválásból” tudatos, fenntartható teljesítmény.
Mi áll a háttérben?
A felelősségvállalás hiánya sok esetben nem a kollégák hozzáállásából fakad, hanem abból a működésből, amelyben dolgoznak. Ha a vezető minden döntést kontrollál, minden részletbe beleszól, vagy rendszeresen felülírja a döntéseket, akkor a csapat gyorsan megtanulja, hogy a döntés valójában nem az ő feladata.
Ilyenkor egy passzív működés alakul ki. A kollégák inkább visszakérdeznek, kivárják a vezető álláspontját, és a felelősség végül mindig felfelé kerül.
Minél több a kontroll, annál kevesebb az önálló döntés. A vezető egyre több feladatot visz a vállán, a csapat pedig egyre kevésbé mer önállóan lépni.
Hogyan alakul ki az önállóság?
A felelősségvállalás nem attól jelenik meg, hogy kimondjuk: több felelősséget kell vállalni. Az emberek akkor kezdenek el dönteni, amikor valódi mozgásteret kapnak, és pontosan értik, meddig tart ez a mozgástér.
Ehhez néhány alapfeltételnek teljesülnie kell.
Először is világos keretekre van szükség. A kollégának tudnia kell, miből látszik, hogy jól végzi a munkáját, és milyen szempontok alapján lehet dönteni egy adott helyzetben. Ha ezek a keretek tiszták, akkor nem kell minden lépést egyeztetni a vezetővel. A kollégák pontosan tudják, milyen döntéseket hozhatnak meg önállóan, és mikor szükséges bevonni a vezetőt.
Emellett valódi döntési térre van szükség. Ha minden kérdés végül a vezetőhöz kerül vissza, akkor a csapat gyorsan rájön, hogy nincs értelme önállóan gondolkodni. Amennyiben viszont bizonyos döntések valóban a kollégáknál maradnak, akkor fokozatosan kialakul az a magabiztosság, amelyből a felelősségvállalás megszületik.
Magabiztos csapat: amikor a kontroll helyét a bizalom veszi át
A folyamatos kontroll sokszor megbénítja a csapatot. Ilyenkor érdemes vezetőként a bizalomra helyezni a hangsúlyt, ami jót tesz a csapatnak és a vezetőnek is könnyebbé teszi a működést.
Miért is fontos ez? Tudd meg blogcikkünkből!
Amikor a felelősség elkezd működni
Ha ezek a feltételek megjelennek a működésben, lassan változni kezd a dinamika. A kollégák egyre kevésbé várnak a vezető döntésére, és egyre több helyzetet oldanak meg önállóan.
A vezető ilyenkor veszi észre az egyik legfontosabb változást. Kevesebb kérdés érkezik hozzá. A csapat egyre több problémát kezel önállóan, a döntések gyorsabban születnek meg, és a mindennapi működés gördülékenyebb lesz.
Ez a vezető számára is jelentős könnyebbséget hoz. Kevesebb idő megy el operatív döntésekre, és több energia marad a valóban vezetői feladatokra: az irány kijelölésére, a csapat fejlesztésére és a stratégiai gondolkodásra.
Ideje változtatni
Az önállóan működő csapat nem véletlenül alakul ki. Tudatos vezetői működés eredménye.
Ha a keretek világosak, a döntési határok egyértelműek, és a kollégák valódi mozgásteret kapnak, akkor a csapat egyre magabiztosabban működik. A felelősség fokozatosan oda kerül, ahol a feladatok is vannak.
A vezető pedig végre nincs ott minden döntésnél. A csapat képes lesz működni akkor is, amikor a vezető éppen mással foglalkozik. Ez az a pont, ahol a vezetői munka felszabadul, és a csapat teljesítménye is stabilabbá válik.
Olvass bele legújabb könyvembe: Z-HATÁS: A vezetés új korszaka
