fbpx

Az egyik legismertebb motivációs elmélet a Herzberg modell, melynek elméletét Frederick Herzberg az 1960-as években állította fel. Az elmélet szerint a motivációban szerepet játszó szükségletek két nagy csoportra oszthatóak fel, ezek a belső, illetve a külső, ún. higiénés tényezők. A belső motivációs elemek közé sorolhatóak például a munka érdekessége, az elért teljesítmény, az előrelépés, az elismerés vagy a fejlődési lehetőség. Herzberg szerint a külső tényezők alacsonyabb rendűek a belső motivátorokhoz képest, mivel önmagukban nem képesek valójában motiválni, de hiányuk elégedetlenséget okoz. Ide sorolhatóak többek között a megfelelő munkakörülmények, a munkához szükséges hatékony eszközök biztosítása, a javadalmazás, a munkakapcsolatok és a munkafolyamatok.

A Herzberg-féle motivációs elmélet részben ellemtmond a Maslow által kidolgozott szükséglethierarchiának, például abban is, hogy a Maslow-piramis második helyén a pénzügyi biztonság áll. A jelenkor változó körülményeihez mindenképpen szükséges az, hogy a céges motivációs rendszer is naprakész legyen, ebben segít többek között a motivációs rendszer kialakítására szolgáló módszerünk, amellyel valóban ösztönző rendszert lehet kialakítani és felépíteni a vállalkozáson belül.

Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik

 

Szeretnéd megérteni az embereid működését?

Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?

Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?

 

CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!

 

TeamGuide Vezetői Akadémia Kaszás Péterrel