25 év alattiak SZJA-mentessége: bérfeszültség garantálva
2025-08-18
Egy gyerek nem gyerek, két gyerek remek helyzet
2025-08-22
Vezetőként pénzügyekben is döntened kell
A 25 év alattiak SZJA-mentessége pénzügyi előnyt ad a fiatal munkavállalóknak, de közben olyan feszültségeket indít el a szervezetben, amelyek kezelés nélkül biztosan roncsolni fogják a csapat működését.
Ezek nem „esetleges problémák”, hanem törvényszerű következmények. És vezetőként a te döntéseid fogják meghatározni, hogy a helyzet megbillen, vagy egyensúlyban marad. Mutatjuk a leggyakoribb vezetői csapdahelyzeteket és a legjobb válaszokat.
1. A kezdő ugyanannyit visz haza, mint a szenior – ez demotiváló
Mi történik?
Az SZJA-mentesség miatt egy 24 éves kolléga ugyanannyi nettót visz haza, mint egy tíz éve nálad dolgozó, tapasztalt munkatárs, vagy akár többet is.
És ha a szenior tanítja be az újat, miközben ugyanannyit kap, az megbontja az igazságérzetet. Lojalitás ide vagy oda, ez egy idő után visszaüt.
Mit tehetsz?
Pénzben nem mindig tudod azonnal kompenzálni, de a szerepkörön keresztül igen.
Add meg a szeniornak a szakmai státuszt: legyen ő a belső mentor, döntés-előkészítő, vagy ő kapja a komplexebb ügyeket.
Mutasd meg, hogy nemcsak a pénz számít, hanem az, hogy megbízol benne.
2. Az SZJA-mentesség torzítja a kiválasztást
Mi történik?
Két pályázó, azonos nettó, de az idősebb 150 ezer forinttal többe kerül a cégnek.
Ha a HR vagy a pénzügy beleszól, könnyen a fiatal jelölt kerül ki győztesen, akkor is, ha szakmailag gyengébb.
Mit tehetsz?
Készíts belső számítási modellt, ami nemcsak a bérköltséggel, hanem a valódi ráfordítással számol.
Tedd be a képletbe a betanítási időt, a várható fluktuációs kockázatot, a tanulási görbét.
A jó vezető nemcsak bruttóval, hanem megtérüléssel számol.
Szeptemberben az Akadémián: 25 év alattiak SZJA-mentessége
A TeamGuide Vezetői Akadémián szeptemberben a 25 év alattiak SZJA-mentessége lesz a fókuszban.
Gyere és csatlakozz most, hogy élő képzéseink segítségével vezetőként képes legyél kezelni a helyzetet.
3. Feszültség a csapatban – a különbségek mindenki számára láthatóak
Mi történik?
A csapat tudja, ki mennyit visz haza. Mindig is tudta.
És azt is látják, ki mennyit tesz hozzá. Ha a „még tanuló” junior jobban jár, mint a legtapasztaltabb ember, akkor az nemcsak igazságtalan, hanem romboló is.
Mit tehetsz?
Ne várd meg, hogy szóvá tegyék! Magyarázd el előre:
„a különbséget nem mi döntöttük el, de nekünk kell vele valamit kezdeni”
Beszélj róla egyéni beszélgetésen, és ha indokolt, akár csapatszinten is. A bérfeszültség kezelése kommunikációs, nem csak pénzügyi kérdés.
4. A 25. szülinap után jön a hidegzuhany és a bérigény
Mi történik?
A fiatal kolléga belépett úgy, hogy a nettója magas volt, és azt gondolta, hogy az „alap”.
Amikor betölti a 25-öt, visszaesik a nettója akár 50–100 ezer forinttal.
Ez váratlan, sokkoló, és gyakran bérigényként vagy felmondásként csapódik le.
Mit tehetsz?
Előzd meg. Már a belépéskor mondd el:
„A mostani nettó csak ideiglenes, mert SZJA-mentességet kapsz.”
Dolgozz ki vele együtt egy előre tervezett emelési lépcsőt: teljesítményhez, képzéshez, felelősséghez kötve.
Így nem tűnik el tőle a pénz, hanem fokozatosan újra megérdemli.
5. A szeniorok csendben lemorzsolódnak
Mi történik?
Nem dühösen mennek el, csak csendben.
Először kevesebb energiát tesznek bele. Aztán elmaradnak az ötletek.
Aztán jön az email: „Szeretnék beszélni veled valamiről.”
És egy idő után egyszerűen nem lehet már visszahozni őket.
Mit tehetsz?
Figyelj a jelekre, és ne csak projektidőszakban beszélgess velük.
Kérdezd meg nyíltan: „Mi az, ami most segítene, hogy hosszú távon is maradni akarj?”
Adj nekik valódi megtartó eszközöket: döntési jogkört, rugalmasságot, szakmai láthatóságot, fejlődési irányt.
A megtartás nem bér, hanem figyelem kérdése.
25 év alattiak SZJA-mentessége: bérfeszültség garantálva
Egy jó szándékú adókedvezmény, és egy sor “rejtett” következmény. A 25 év alattiak SZJA-mentessége valódi segítség a fiataloknak, de közben feszültséget hoz a csapatba, újratervezi a kiválasztást és demotiválhatja az idősebb, illetve tapasztaltabb munkatársaidat.
Ha nem kezdesz a helyzettel valamit, más fog
Az SZJA-mentességre nem lehet „semmit nem csinálni” válaszokat adni.
Ha nem kezeljük tudatosan, akkor egy kedvezménynek szánt intézkedés szétfeszíti a csapatot, és elviszi a legértékesebb embereinket.
A feszültség nem múlik el magától, de a vezetői lépéseknek van erejük. A kérdés az, hogy időben teszed meg őket, vagy majd utólag próbálod megmenteni, amit még lehet.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
