Csapatépítés, az összetartó erő
2021-12-29
Motivációs elméletek
2022-01-09Vezetői szerepek
Mintzberg és Kotter szerint többféle csoportosítás is van. A vezetői készségek, szerepek tanulhatók, fejleszthetők.
Az emberek az élethelyzeteik során különféle szerepekben állnak helyt. Nincs ez másképp a munkahelyen sem. Ha vezető beosztást kapsz egy munkahelyen, onnantól kezdve vezetőként kell helytállnod. A vezetői szerepek fejleszthetőek, és egyes elemei tanulhatóak. Ha szeretnél jó vezető lenni, a vezetői szerepet is megfelelően kell ellátnod, hogy jól teljesíthess, mint vezető.
Mintzberg vezetői szerepek
Henry Mintzberg a vezetői szerepek vizsgálata során három fő vezetői szerepcsoportot határozott meg, amelyben a vezetőknek helyt kell állniuk. Ez a három fő csoport a személyközi szerepek, az információs szerepek és a döntési szerepek. A főcsoportokat tovább bontotta vezetői szerepekre. Elmélete szerint a három fő csoport egymásra épül, és minden sikeres vezetőnek képesnek kell lenni megfelelnie a vezetői szerepeknek. Elméletét a felsővezetők tevékenységéről készített vizsgálatai alapján határozta meg, mely akkoriban újraértelmezte a vezetői szerepeket. A későbbiekben ezt az elméletet több kutató is igazolta, így egy alaposan alátámasztott elméletről beszélhetünk.
A személyközi szerepek
Mintzberg a személyközi szerepek közé három vezetői szerepet sorolt be. Ezek közül az első a nyilvános megjelenéseken való szerep. Egy vezetőnek reprezentálni kell a vállalkozást, amelyet képvisel. A második maga a főnöki szerep, melyen belül egy vállalat teljes, vagy részleges vezetését kell tudni ellátni. A harmadik szerep a kapcsolatteremtő és kapcsolatépítő szerep. A jó kapcsolatok megteremtése, kiépítése nélkülözhetetlen egy igazán sikeres vállalat életében, ezért mindenképpen fontos kompetenciája egy vezetőnek.
Információs szerepek
A második vezetői szerepcsoport az információs szerepek csoportja. Ebben a csoportban is három fő vezetői szerepet határoz meg Mintzberg, melyek az információgyűjtő szerep, az információelosztó szerep és a szóvivő szerep. Az információ az egyik legnagyobb érték egy vállalkozás életében. Ha egy vezető jól tájékozott, képes összeszedni és feldolgozni az információkat, valamint megfelelően informálja beosztottjait is a vállalkozással kapcsolatos feladatokról, szinte biztosan sikerrel veszi az akadályokat.
Döntési szerepek
A harmadik vezetői szerepcsoport a döntési szerepek csoportja. Ebbe a csoportba négy vezető szerep tartozik, melyek a vállalkozói szerep, a zavarelhárító szerep, az erőforrás-elosztó szerep és a tárgyaló, megegyező szerep. Egy vállalat életében egy vezetőnek folyamatosan döntéseket kell hoznia. Minden vezetőnek képesnek kell lennie a jó döntéseket meghozni, legyen szó egy tárgyalásról, problémamegoldásról, vagy a rendelkezésre álló források hatékony elosztásáról.
Kotter vezetői szerepek
John Kotter szerint a vezetői szerepek alapvetően két típusra oszlanak. Ezek a manager és a leader szerepek. Minden vezetőnek szüksége lehet mindkét szerep ismeretére és alkalmazására a sikerek eléréséhez. Azt, hogy melyik vezet eredményre, nagyban befolyásolja az elvégzendő feladat, illetve az is, hogy a vezető személyiségéhez melyik vezetői szerep illik jobban. Általában mindenkinél dominál valamelyik szemléletmód. Egyik szerep sem jobb a másiknál, szituációfüggő, hogy melyiket jobb alkalmazni.
Manager szerep
A manager szemlélet teljes mértékben megtanulható. A manager stílusra általában a racionalitás jellemző. Nem igazán jellemző a manager stílusú vezetőkre a kockázatvállalás, racionális, megfontolt döntéshozatal jellemzi. Elsősorban a stabilitást, a kiszámíthatóságot és a magas hatékonyságot tartja szem előtt, rövidebb időtávban gondolkodva. A beosztottakat elsősorban külső eszközökkel motiválja, melyeket bizonyos eredmények teljesítésével elérhetnek.
Leader szerep
A leader stílusú vezető elsősorban a belsőre, a szívre, lélekre, érzésekre hat. Célja, hogy a beosztottjait maga mellé állítsa, bizalmat építsen ki és közösen érjék el a célokat. A döntéseket a managerrel ellentétben nem meghozza, hanem elősegíti és támogatja. A beosztottjait belső eszközökkel motiválja, cselekedeteivel inspirálja, hosszú távon éri el célját. Ezt a vezetői szerepet megtanulni nem igazán lehet, de kellő munkával fejleszthető. A leader intuitív, hallgat a megérzéseire, jóval nagyobb kockázatot vállal, mint a manager. A változás lehetőségét keresi, amivel a hatékonyságot fokozhatja.
A vezető feladatai
A vezetőknek ki kell tudni választani a vezető szerepek közül az adott szituációban a leginkább hatékonyabbat. Tudni kell döntést hozni, felelősséget vállalni, információt megosztani, delegálni és számos egyéb feladatot ellátni. Bármely vezetői szerep is áll hozzád közel, bármilyen vezetői stílust is képviselsz, a feladatok elvégzéséhez szükséges infrastruktúrát biztosítanod kell. Ki kell alakítani és fenn kell tartani a munkatársaid motivációját, ki kell tűzni a világos és egyértelmű célokat.
A vezetői készségek, a vezetői szerepek tanulhatók és fejleszthetők. Ha szeretnél jobb vezető lenni, a Vezetői tréningünk nagy segítséget nyújthat neked ebben!
Olvasd el ezt is:
Ha ebből többet vinnél a csapatodba
Itt folytathatod
Kaszás Péter legújabb könyve
Z-HATÁS – A vezetés új korszaka
Találd meg a hangot a Z generációs kollégáiddal. A könyv megmutatja, mi mozgatja a fiatalabb munkatársaidat, és konkrét mondatokkal, kipróbálható gyakorlatokkal segít, hogy a feladattal együtt a felelősséget is vállalják.
„Ez a könyv nem egyszer elolvasandó, hanem olyan vezetői könyv, amihez újra és újra vissza lehet nyúlni egy-egy elakadás után.”Kiss-Forgács Éva, vezérigazgató, MetALCOM Zrt.
Ingyen, PDF-ben, azonnal e-mailben. Bármikor leiratkozhatsz.
TeamGuide Vezetői Akadémia
Minden hétfőn élő vezetői képzés velem
Kaszás Péter, vezetéspszichológiai szakértő
- A saját vezetői helyzetedről kérdezhetsz, és gyakorlati választ kapsz.
- Ha épp nem érsz rá, utólag visszanézheted.
- Bármikor csatlakozhatsz: a korábbi alkalmak a tudástárban vannak.
- okt. 19.Delegálás és felhatalmazás 2. – A felhatalmazás ereje
- nov. 2.Hogyan tartsd meg a legjobb embereidet?
„Hiteles, szakmai. Valódi ötleteket, életből vett példákat kapunk, amiket utána is alkalmazhatunk.”Paszterkó József, értékesítési vezető, GLOBAL Cégcsoport
Tagság vezetőknek, havi, negyedéves vagy éves formában.
Ezeket is érdemes elolvasnod
Cégvezetési tanácsok„Rád bízom” – de vajon a döntést is?Hiába delegálsz, ha minden döntés hozzád fut vissza. Mit jelent valójában a „rád bízom”, és hogyan adj világos döntési teret a munkatársadnak?
2026. okt. 19. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokMire elmagyaráznám, már megcsináltam volna – a delegálás valódi áraSok vezető inkább maga csinálja meg, mert úgy gyorsabb. Mi tart vissza a delegálástól, és hogyan lesz önállóbb a csapat, ha időt szánsz az átadásra?
2026. okt. 14. · 3 perc olvasás
Cégvezetési tanácsokNem a hajrával van baj, hanem ha nincs benne kapaszkodóAz év utolsó hónapjai sok cégnél természetesen intenzívebbek. Projektek zárulnak, számokat kell hozni, határidők közelednek, közben pedig már a következő év indulására is készülni kell. A nagyobb terhelés…
2026. okt. 5. · 4 perc olvasás
