Így ráznak majd le a beosztottaid a szabadságuk alatt
2025-07-07
Messze még a szeptember? Vezetőként jobb, ha nem így gondolod!
2025-07-09
„Köszi mindent, de a szabadság alatt átgondoltam, és nem szeretnék visszajönni.”
Talán üzenetben, talán e-mailben kaptad meg. Nem előzte meg személyes beszélgetés, nem jelezte előre, hogy baj van, sőt még be is köszönt neked pénteken, mielőtt elment nyaralni. Most pedig itt állsz egy csapattag nélkül, semmi átadással, semmi tervezhetőséggel.
Ez a helyzet egyre gyakoribb, főleg a Z generáció térnyeréséve. De mielőtt sértődötten legyintenél, nézzünk rá arra, miért történik ez, miért különösen veszélyes egy ilyen helyzet kialakulása nyáron, és mit tehetsz vezetőként, hogy legközelebb ne veled történjen meg.
Miért dönt valaki a felmondás mellett a szabadság alatt?
A nyári szabadság nemcsak a pihenés ideje, hanem egyfajta belső újrakalibrálásé is. Végre van tér és idő lelassulni, kívülről látni a hétköznapokat. És ha valaki már egy ideje bizonytalan, fáradt, esetleg nem érzi magát értékesnek a csapatban, a nyári csend segíthet számára meghozni a döntést.
Melyek a tipikus felmondási okok a szabadság alatt?
- Kiégés, ami eddig el lett nyomva a napi tempóban
- Rossz élmény a szabadság előtti időszakból (pl. elmaradt visszajelzés, feszültség)
- Új lehetőség: hirtelen érkező új, vagy korábban kapott és most elfogadott ajánlat
- Megváltozott élethelyzet: 2-3 hét alatt sok minden történhet
- Érzelmi leválás: már korábban eltávolodott, a nyár csak megerősítette ezt
- Új impulzusok: nyáron van idő régen halogatott találkozásokra is, ezek teljesen új perspektívákat nyithatnak ki
Miért különösen nagy kockázat ez nyáron egy vezetőnek?
- A helyettesítést nem tudod megoldani egyik napról a másikra
- A munkaerőpiac nyáron lassabb, a toborzás is elnyúlhat
- Szeptemberre már teljes tempóra készülnél – nem a betanítással kezdenéd
- Számos kollégád / beosztottad is épp szabadságon van, nincs, aki átvegye a leköszönő személy feladatait
Az elvileg „csendes” nyári időszak így pillanatok alatt válhat válságidőszakká, épp akkor, amikor a szervezet regenerálódni próbál.
Nyáron lazul a csapat? Így tartsd egyben a működést anélkül, hogy mikromenedzselnél.
Nyáron mindenki kicsit szétesik, a csapat is, nem csak a naptárad. Ha nem figyelsz, pillanatok alatt elszivárog a fókusz, a motiváció meg elolvad, mint a jégkocka a kávédban. De tehetsz ellene!
Mit tehetsz vezetőként, hogy mindezt megelőzd?
- Ne csak az utolsó munkanapon beszélgess vele! Beszélj vele legalább egy héttel a szabadság előtt. Ne csak a feladatokról, hanem arról is: hogy van, mire számít, mit vár a jövőtől.
- Ne hagyd magára az elköteleződéssel!
Ha hónapok óta nem tudja, merre tart, vagy nem kapott visszajelzést, az könnyen elbizonytalanodáshoz, később pedig egy hirtelen döntéshozatalhoz vezet. Neked kell előbb kapcsolódni. - Tedd lezárttá a szabadság előtti időszakot!
Ha valaki feszülten, félbehagyott ügyekkel megy el szabadságra, az agyban továbbra is dolgozni fog – és lehet, hogy a megoldásként a távozást választja. - Mutass jövőképet!
Aki nem látja magát előre a cégnél, könnyebben felmond. Nem kell konkrét karrierterv, csak irány, amit közösen jelöltök ki.
Mit tegyél, ha már megtörtént?
Először is: ne sértődj meg! Még ha bántó is a helyzet, próbálj kíváncsian reagálni. Hívd fel, kérdezz rá: miért döntött így? Mit tehettél volna másként? Kérj visszajelzést!
A csapat felé pedig kezeld nyíltan, de bizalomerősítően a helyzetet: „Ez most egy nehéz helyzet, de tanulunk belőle, meghozzuk a megfelelő intézkedéseket, hogy minimalizáljuk az ilyen kockázatokat.”
Amit még megtehetsz vezetőként ebben a helyzetben:
- Ne írj azonnali, indulatos választ, hagyj időt magadnak is, hogy átgondold a szituációt, ne csípőből kommunikálj.
- Kérj személyes beszélgetést (akár online is)! Még, ha végleges is a döntés, fontos, hogy a kapcsolatot konstruktívan zárjátok le.
- Tudakold meg, mi hiányzott, mi nem működött, miben kellett volna másként reagálni?
- Tarts gyors és lényegre törő csapatmegbeszélést a helyzetről
- Kezdd el az utódlástervezést még akkor is, ha nem tudod azonnal pótolni, gondolkodj hosszú távban, ne csak tűzoltásban.
- Írd le magadnak, mit tanultál a helyzetből vezetőként, hogy legközelebb már ne csak megelőzni tudd, hanem időben észrevenni is a jeleket.
Így ráznak majd le a beosztottaid a szabadságuk alatt
Senki sem szereti, ha a szabadsága alatt zavarják, így a beosztottjaid sem.
Amennyiben vezetőként mégis ezt teszed, készülj vicces kifogásokra és válaszokra!
A szabadság alatt nemcsak pihennek, döntést is hoznak a csapattagok
Amennyiben egy kollégád nyaralás közben dönt úgy, hogy már nem tér vissza, az nem feltétlenül az ő hibája. Sokszor ez egy hosszabb folyamat vége – aminek voltak jelei, csak nem figyeltél fel rájuk időben. Vezetőként nem mindig tudod megelőzni a felmondást – de nagyon sokat tehetsz azért, hogy ne meglepetésként érjen.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
