A motiváció egy olyan késztetés, érzés, vágy, amely cselekvésre ösztönöz, hogy elérjük céljainkat, kielégítsük vágyainkat. Időnként ennek a késztetésnek az erőssége csökkenhet, vagy akár teljesen meg is szűnhet. Ha ez bekövetkezik, motiválatlanok leszünk, elveszítjük a tenni akarás érzését. A motiváció hiánya hosszútávon egy igen kellemetlen állapot, mely nem csak munkahelyi teljesítmény csökkenést okozhat, de akár pszichológiai problémákhoz is vezethet.
Motiváció hiánya a munkahelyen
A motivációnak két fajtáját különböztethetjük meg, a külső és a belső motivációt. Egy munkavállaló addig lesz motivált, míg mind a külső, mind a belső motivációja fennmarad. A munkahelynek fontos szerepe és érdeke van abban, hogy a munkavállalók motivációja fennmaradjon. Akár a külső, akár a belső motiváció elkezd csökkenni, az a teljesítményre biztosan rányomja a bélyegét, majd az érintett lépésről-lépésre végigmegy a kiégés szakaszain.
A külső motiváció olyan ösztönzőket jelent, amelyet bizonyos célok teljesítésekor érhetünk el. Legfontosabb jellemzőjük, hogy külső motivációs tényezők, tehát mástól kapjuk, leggyakrabban a munkahelyünktől. Ilyenek többek között a különféle prémiumok, jutalmak, elismerések, továbblépési lehetőségek, új kompetenciák elsajátításának lehetősége stb., amelyeket egy munkahely biztosíthat a munkavállalóknak. A külső motiváló eszközök segítségével elősegíthetjük a belső motiváció fennmaradását.
A belső motiváció hiánya
A belső motiváció, ahogy a neve is utal rá, belülről fakad. A belső motiváció jóval erősebb a külsőnél, nem vásárolható meg anyagi javakkal. Azok, akiknek erős a belső motivációjuk, sikeresek, hatékonyabbak, kiegyensúlyozottabbak és nagyobb teljesítményre képesek, mint azok, akiknek alacsonyabb a belső motivációjuk.
Ez mindenkinek teljesen egyéni késztetés, vágy, hiszen mindenkit más motivál. Van, aki a szakmájában a legjobb szeretne lenni, van, aki családi otthont szeretne stb. Ahány ember, annyiféle vágya, célja lehet, amelyeket annál eredményesebben érhet el, minél nagyobb benne a belső késztetés, azaz a belső motiváció.
A belső motiváció hiánya jóval nehezebben orvosolható, mint a külső motiváció esetében. Ha valakiben elkezd csökkenni, vagy meg is szűnik a motiváció, egy idő után úgy érezheti, hogy értelmetlenné vált az élete. Ha valakinek nincsenek céljai, vágyai, amelyekért nap, mint nap tesz valamit, míg el nem éri azokat, depresszióssá válhat.
A motiváció hiánya depresszióhoz vezethet
A motiváció hiánya egyenes út a kiégéshez, amely egy hosszú távú folyamat. Aki elveszti a motivációját, egyre kevesebb örömet talál a munkájában, amely előbb utóbb rányomja bélyegét a mindennapjaira is. Így az élet is egyre kevesebb sikert és örömöt jelent majd, mely segítségnyújtás nélkül egyenes út a depresszióhoz.
Ha munkatársunknál elkezd csökkenni a motiváció, minél hamarabb segítséget kell nyújtani abban, hogy visszanyerhesse motivációját. Munkáltatóként ez nagyon fontos feladat és munkahelyi érdek, valamint komoly felelősség is. Fontos fenntartani a munkahelyi motivációt, és figyelni a motiváció hiányának jeleire, hogy minél előbb segíteni lehessen visszanyerni a motivációt.
Motiváció hiány kezelése
A motiváció hiányának kezelésére a legjobb eszköz, ha megelőzzük a probléma kialakulását, ez azonban nem mindig sikerül. A külső motivációs eszközökkel segíthetünk a munkatársak motivációjának fenntartásában vagy visszaszerzésében. Ezek az ösztönzők nem feltétlenül anyagi vagy tárgyi javakkal való motiválást jelentek. Természetesen a megfelelő javadalmazás is nagyon fontos motiváló erő, de mégsem ez a legfontosabb.
A motivációt anyagi juttatásokkal általában nem lehet visszaszerezni, mert leginkább egy érzéshez hasonlít. Gyakran elegendő lehet a rendszeres pozitív visszajelzés, dicséret. A motivációt erősítheti többek között egy új beosztás, egy másik munkakör, új kihívás, jobb munkakörnyezet, előrelépési lehetőség biztosítása.
Segíteni kell a munkavállalókat abban, hogy sikereket érjenek el, folyamatosan haladjanak előre, érjék el a céljaikat. Ehhez biztosítani kell a megfelelő körülményeket, és eszközöket. A motiváció hiánya nagy probléma. Nem csak a munkahelyen, de a mindennapi életben is gondot okoz. Ha nincs, vagy alacsony a motiváció, ezért folyamatosan törekedni kell a fenntartására. A motiválás nem mindig könnyű feladat, ha szükséges, szakember segítségét kell kérni!
Olvass bele legújabb könyvembe: A motivált munkatárs létezik


Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!
Olvass további cikkeket szervezetfejlesztés témában:
Motivációs elméletek
A motivációval sokan foglalkoztak már, és bebizonyosodott, hogy mind a munka világában, mind a magánéletben nagyon fontos része az életnek. Talán a két legismertebb motivációs elmélet Abraham Maslow és Frederick Herzberg nevéhez fűződik. Ezek azok a motivációs...
Munkatársak motiválása – kire mi hat vajon?
Szinte bárkiből lehet elégedett, jól teljesítő, motivált dolgozó. Mivel nem vagyunk egyformák, mindenkinek más és más fontos az életében. Mindenki szeretne valamit elérni az életben, mindenkinek van valami, ami hajtja, motiválja. A motiváció kialakítása és...
A munkahelyi motiváció
A sikeres vállalkozások mögött motivált vezetők és motivált munkatársak állnak. Hiába veszed körül magad a legjobb szakemberekkel, a legmagasabban képzett munkatársakkal, ha nem tudod őket motiválni, nem lesz igazán sikeres a vállalkozásod. A folyamatos munkahelyi...
Ösztönzés – miért van rá szükség?
A megfelelő ösztönzés, a motiváció megteremtése és fenntartása minden munkahely számára nagyon fontos feladat. Mind a vállalat, mind a munkavállaló szempontjából fontos a kölcsönös elégedettség eléréséhez. Az elégedett, motivált alkalmazottak jóval magasabb szinten...
Mi a motiváció? – miért kell vele vezetőként foglalkoznod?
A munkahelyi motiváció egy erőteljes eszköz, amelyet a vezetők felhasználhatnak a csapat céljainak elérésére, arra, hogy az alkalmazottakat közelebb hozzák saját céljaikhoz, valamint a termelékenység és a munkahelyi elégedettség ösztönzésére. A vezető szerepe, hogy...
Motiválás eszközei – mi van a vezető kezében?
A munkatársak jelentik a vállalat legnagyobb értékét, és a jó szervezetek meggondolják, hogyan lehetne maximalizálni befektetésük megtérülését. A csúcsra olyan vezetők jutnak el, akik képesek hatékonyan befolyásolni másokat, meggyőzni és motiválni. A hatékony vezetők...
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat?
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat? Bízunk benne, hogy mindazok a cégvezetők, akik erre a bejegyzésre kattintottak, már felismerték, hogy nem lehet a pénz az egyetlen eszköz, amivel a munkatársaikat motiválják. Ha esetleg Te olyan vagy, aki ebben még...
RAPID tanácsok KKV vezetőknek #2 – Munkatársak teljesítménye
A RAPID tanácsok KKV vezetőknek első részében a kulcsemberekről beszéltünk. Most jöjjön egy olyan problémakör, ami a legtöbb vezetőt érinti. Ez nem más, mint, azok a fránya számok, amikor mindent megteszünk, de a munkatársaink csak nem tudják hozni az elvárt...
Teljesítménymérés vezetőként: nem csak a végeredmény számít
Teljesítménymérés: Hogyan mérd a teljesítményt vezetőként? Teljesítmény. Értelemszerűen minden cégvezető ezt várja el az alkalmazottaitól. De mit is jelent ez pontosan, és hogyan győződhetünk meg róla, hogy munkatársaink valóban jól végzik a munkájukat? Az elméleti...
3+1 tipp a munkatársak elkötelezettségének megteremtéséhez
3+1 tipp a munkatársak elkötelezettségének megteremtéséhez Hiába válogatod össze a legjobb szakembereket és építed ki látszólag a legprofibb csapatot, mégis előfordulhat, hogy a fogaskerekek mégsem a megfelelően forognak. Ez gyakran a munkatársi elköteleződés...