Meetinget tartasz vagy hegyi beszédet?
2025-06-05
Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
2025-06-26
A Z generáció tagjai már nem a jövő munkavállalói – ők a jelen valósága. Egyre többen érkeznek a munkaerőpiacra, és gyakran már az első hónapban eldöntik: maradnak vagy továbblépnek. Ebben a cikkben összegyűjtöttük, mit tehetsz vezetőként, hogy az első benyomás ne az utolsó legyen.
Miért kulcskérdés az első hónap?
A Z generáció tagjai gyors tempóban élnek, digitális közegben szocializálódtak, és hozzá vannak szokva ahhoz, hogy azonnali visszajelzéseket kapjanak. Ha egy munkahelyi környezet nem elég átlátható, lassan reagál vagy hiányzik belőle a személyes figyelem, hamar elveszítik az érdeklődésüket.
Érts szót a Z generációval vezetőként!
Korábbi cikkünkben már bemutattuk hogyan kerülhetsz egy platformra a Z generációs csapattagokkal.
A legfontosabb feladatod vezetőként: a bizonytalanság minimalizálása és a kapcsolatépítés gyors elindítása.
Ami különösen aggasztó: a Z generációs kollégák körében a gyakori munkahelyváltás – az ún. job hopping – teljesen természetes jelenség. Ez azonban a cégek számára komoly működési és pénzügyi kockázatot jelent, különösen a KKV szektorban. Egy új belépő betanítása idő- és energiaigényes, és az első hónapokban még nem tud teljes értékű munkát végezni. Ha valaki ennyi idő után távozik, a cég nemcsak a toborzás és onboarding költségeit bukja el, hanem akár konkrét üzleti veszteségeket is elszenvedhet – különösen, ha az értékesítési területről van szó.
Job hopping – Menni vagy maradni?
Cikkünkől megtudhatod, hogy mi is pontosan a job hopping és miért fontos foglalkozni a jelenséggel, különösképpen a Z generációs munkavállalók kapcsán.
Jöjjenek most tippjeink, hogyan tartsd meg a Z generációs munkavállalót!
1. Legyen érthető a játékszabály: célok, szerepkör, elvárások
A Z generációs kollégák sokkal nyitottabbak az új dolgokra, de csak akkor tudnak beleállni a feladatba, ha pontosan értik, mit, miért és hogyan vársz el tőlük.
- Ne hagyatkozz a „majd belejön” logikájára! Az első napokban legyenek egyértelmű feladatok, és az is derüljön ki: mit jelent a „jó munka” nálatok!
- Vond be őt a célok megfogalmazásába is: ezzel tulajdonosnak érezheti magát a folyamatban!
2. Adj visszajelzést – gyakrabban, mint gondolnád
A Z generáció tagjai nem várnak féléves értékelésre. Amennyiben nincs visszacsatolás, abból nem azt a következtetést vonják le, hogy minden rendben, hanem azt, hogy nem fontosak.
- Használj heti check-in-t: 10–15 perces beszélgetés, ami róla szól!
- Mondj elismerést is, ne csak javítandót!
3. Kösd be a csapatba
A munkahelyi megtartásban a közösségé a főszerep. Ha valaki nem találja meg a helyét emberileg, nem fog maradni.
- Adj neki egy mentort az első hónapra!
- Legyenek kötetlen, emberi kapcsolódásokat segítő közös programok – ebéd, kávézás, sportolás.
4. Legyél digitális vezető
Nem elég digitális eszközökkel dolgozni, digitálisan is kell vezetni. Használj olyan platformokat, ahol otthonosan érzi magát: aszinkron chat, megosztható tudásbázis, átlátható feladatkezelő.
- Egy Miro-tábla vagy Trello-board segíthet, hogy lássa a teljes képet.
- A visszajelzések lehetnek írásosak, rövid videók is.
5. Mutasd meg a fejlődés lehetőségét
A Z generáció nem csak munkát, hanem tanulási lehetőséget keres. Ha látja, hogy fejlődhet, nagyobb eséllyel marad.
- Vezesd be a fejlesztési lehetőségeket már az első hónapban!
- Beszélj arról, hogyan lehet növekedni, milyen utak vannak előtte a szervezeten belül!
Ne feledd! A Z generáció nem „nehéz eset”, csak más logika szerint működik. Amennyiben vezetőként időt és figyelmet szánsz az első hónapra, nemcsak egy kolléga marad a csapatodban, hanem egy elhivatott, fejlődni vágyó munkatársat nyersz.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
