Vezetői újraindulás januárban: ne ess pánikba, ha újra kell tervezni
2026-01-06
Vissza a melóba: jövőképpel a fejükben
A Z generáció nem üres fejjel tér vissza januárban. A téli szünet alatt sokan átgondolják, merre tartanak, mit szeretnének a következő időszakban, és hogyan illeszkedik ebbe a munkájuk. Így érkeznek vissza a munkahelyre: egy friss jövőképpel. Vezetőként ilyenkor az a kérdés, tudsz-e ehhez kapcsolódó perspektívát adni.
És itt indul a félreértés.
Te – nagy eséllyel X generációs vezetőként – januárban újraindítasz. Fókuszt vársz, tempót, teljesítményt. A téli szünet nálad már rég nem pihenés volt, hanem zárás, szervezés, felelősség, készülés az évre. A Z generációs munkatársad viszont egészen máshonnan érkezik vissza.
Z generáció a munkahelyen
A Z generációval kapcsolatban sok tévhit kering.
Ebből a 3 részes gyakorlati mesterkurzusból sokat megtudhatsz arról, hogyan kezeld őket a kiválasztástól egészen a karrierépítésig.
Nekik a téli szünet tényleg szünet
A Z generáció nagy része karácsonykor még nem házigazda. Nem ő főz, nem ő szervez, nem ő tartja össze a családot. Vendégségbe megy. Hazamegy. Sokan még „mama hotelben” élnek, ahol az ünnep nem projekt, hanem valódi kikapcsolás.
Ez nem értékítélet, hanem élethelyzet. És ez az élethelyzet azt eredményezi, hogy a téli szünet számukra nem túlélőüzemmód, hanem mentális tér. Van idejük megállni, beszélgetni, figyelni másokra, és – akaratlanul is – összehasonlítani.
Itt történik meg az átértékelés.
Családi beszélgetések, baráti találkozók, „ki hol dolgozik”, „ki mit csinál”, „ki merre tart”. Ezek a beszélgetések nem karriertervező workshopok, mégis hatnak. A Z generáció ilyenkor elkezdi átgondolni a saját jövőjét: mit szeretne, mit nem, milyen irányok vonzzák, és mi az, ami már kevésbé.
Ez nem januárban történik meg. Ez a téli szünet alatt zajlik le. Mire visszajönnek dolgozni, ez a belső kép már ott van bennük.
Januárban már nem terveznek, hanem illeszkedést keresnek
Ez az a pont, ahol sok vezető félreérti a helyzetet. A Z generáció januárban nem azért kérdez, mert bizonytalan. Azért kérdez – vagy épp azért figyel csendben –, mert már van egy elképzelése a saját jövőjéről, és azt nézi, hogyan illeszkedik ebbe a munkahelye.
Nem azt várják, hogy minden az ő terveikhez igazodjon, hanem azt szeretnék látni, hogy:
- van mozgástér,
- van fejlődési irány,
- van értelme annak, amit csinálnak.
Amennyiben ezt nem érzik, nagyon gyorsan megszületik bennük a gondolat: akkor máshol keresem.
A Z generáció nem humán erőforrás
Mára már új minták határozzák meg a munkaerőpiac működését. A Z generáció választási szabadságban nőtt fel, így egészen más hozzáállást hoz magával: ők nem erőforrásként, hanem egyéni úton járó kollégákként tekintenek magukra.
Vezetőként ilyenkor perspektívát kell adnod
Ez nem nagy stratégiai beszédet jelent, és nem is extra ígéreteket. Sokszor egy egyszerű, emberi kapcsolódás elég. Egy beszélgetés az első hetekben.
Például:
– Hogy teltek az ünnepek?
– Volt időd kicsit átgondolni az idei évet? Vannak-e terveid?
– Van bármi, amit idén szívesen csinálnál másképp?
Ezek a kérdések nem HR-esek, hanem vezetőiek. Azt üzenik: érdekel, merre tartasz, és megnézzük, ebből mi fér bele a közös működésbe.
Nem kell mindent teljesíteni, de fontos, hogy értsd
Vezetőként nem az a dolgod, hogy minden egyéni igényt kiszolgálj. Az azonban igen, hogy értsd, milyen jövőkép van a Z generációs munkatársad fejében, amikor januárban visszaül az asztalához.
Amennyiben már az elején látja, hogy van párbeszéd, könnyebben elfogadja azt is, ami nem fér bele. Ha viszont nem kap perspektívát, könnyen azt érzi: nincs itt dolga hosszabb távon.
Január még nem a felmondás ideje, de lehet, hogy csak idő kérdése
A Z generáció nem feltétlenül januárban mond fel, viszont sokszor januárban dől el, hogy fejben marad-e. Ha ilyenkor kap visszajelzést, irányt és kapcsolódást, az egész év stabilabb lesz. Ha nem, a fluktuáció csak idő kérdése.
A jó hír: ehhez nem extra juttatások kellenek, hanem figyelem, kérdés és egy olyan vezetői perspektíva, ami kapcsolódni tud az ő jövőképükhöz is.
Mert ha ezt megadod, nem a januári fluktuáció lesz a legnagyobb gondod, hanem az, hogyan tartsd meg őket hosszabb távon.
Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként
Z generációs kolléga szabadságon? Tudj meg mindent arról, mire számíthatsz nyáron vezetőként, és hogyan kerüld el a működési káoszt!
A figyelem most térül meg
Kérdezz, figyelj oda, adj perspektívát, motiválj! Nem azért, mert mindent meg kell oldanod, hanem mert így derül ki, mi az, ami valóban számít a Z generációs munkatársaidnak az év elején. Ez nem engedékenység, hanem tudatos vezetői jelenlét. Végső soron mindenkinek ez az érdeke: nekik, mert látják a helyüket a jövőben és neked, mint vezető, mert nem a januári fluktuációval kell foglalkoznod, hanem azzal, ami előreviszi a csapatot.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
