Vezetőképzés
A TeamGuide® Motivation Method szerepe a vezetőképzésbenA mai gazdasági környezetben a cégek sikeres fejlődésének kulcsa a vezetők, és alkalmazottak hatékony együttműködése. A vezetőképzés lehetővé teszi, hogy a munkatársaknak jobb, hatékonyabb, vezetői gondolkodásmóddal rendelkező vezetője legyen.
Egy kkv esetében sokszor ez a vezető maga a tulajdonos, aki alapított egy céget, és akár minden előzetes tapasztalat hiányában építi azt legjobb tudása szerint. Amikor a cég mérete növekedni kezd, felvesz a céghez, vagy kinevez a kollégák közül egy középvezetőt, és megjelennek a kulcsemberek is a vállalat hierarchiájában.
A vezetővé válás egy folyamat, amiben a vezető sajátosságai igen meghatározók. Sokszor a vezetők bizonytalanok, tapasztalatlanok, hiányzik a vezetői eszköztáruk. Iránymutatásra, segítségre, vezetőképzésre van szükségük a sikerek elérése érdekében. A vezetők hozzáállásának megváltoztatása kihat a munkatársak viselkedésére, így a cég működési eredményeire is.
Mik azok a fontos dimenziók, amelyeknek jelen kell lenniük egy vezetőképzésben?
Vezetői gondolkodásmód fejlesztése
A vezetővé válás mondhatjuk fejben dől el. A vezetőknek el kell sajátítani a vezetői gondolkodásmódot, aminek az alapja, hogy a vezetés alapvetően különbözik a feladatok irányításától. Egy jó vezető nem csak a feladatokat látja, hanem a célok elérése érdekében rendszerben gondolkodik. Ismeri a beosztottak képességeit, és jó kapcsolata van a csapatával. Képes a munkatársakat motiválni, a kulcsembereket elkötelezetté, és lojálissá tenni. Személyiségével dolgozik, és példát mutat.
A TeamGuide® Motivation Method egy saját fejlesztésű vezetőtámogatási eszköztár, amelynek az elemeit úgy állítottuk össze, hogy alkalmazásukkal a kollégák újra fejlődési fázisba kerüljenek, ezáltal elakadásaik megszűnnek, kiégettségük csökken.
A vezetőképzés alappilére
Vezetőként előszőr szembe kell nézned önmagaddal. Van egy alapvető kérdésem. Könnyűnek tűnő kérdés, de valójában nem az. Tudatában vagy a viselkedési mintáidnak, és ismered azok kollégákra gyakorolt hatását?
A vezetőképzés első lépése az analízis. A környezettől kapott visszajelzések, és a személyes analízis eredményeként elkezdődhet a munka a vezetői szerep megerősítésére.
Alapszint a TeamGuide® Analysis
A vezetői modul a vezetők számára szóló útmutató a saját, egyéni vezetői eszköztáruk kialakításához, a viselkedési sajátosságaik feltérképezése által.
A vezetői szerep feltérképezése során megtudhatod:
- vezetői magatartásod milyen hatást gyakorol a beosztottakra
- milyen konfliktuskezelési technikákkal rendelkezel
- milyen értékelési, visszajelzési eszköztárral rendelkezel
Az analízis eredményei alapján konkrét cselekvési tervet is kapsz a vezetői szereped megerősítéséhez, fejlesztéséhez.
A TeamGuide® Motivation Method alapján a vezetőképzés során vezetőtámogatási projektek, vezetői tréningek több szinten valósulhatnak meg.
Vezetőképzés – középszint a TeamGuide® Motivation vezetői tréning
A vezetőnek mindig készen kell állnia a változásokra, hamar döntést kell hoznia, és képesnek kell lennie a csapatát ösztönözni a változásra. Ehhez delegálni kell a beosztottakat.
Ki kell jelölnöd a feladatokat, inspirálni kell a csapattagokat, és megtartani őket. Ösztönöznöd kell a tanulást a csoportodon belül, a céges kultúra részévé kell tenned, mert a tanulás és az innovációra való képesség teszi versenyképessé a céget.
Az együttműködéshez viszont szükség van a vezető, és csapata közötti bizalomra. A csapat olyan vezetőt követ, aki empatikus, őszinte, intelligens (érzelmileg is), átlátható elszámoltatási rendszerben, kiszámítható és teljesíthető elvárásokat támaszt. Fontos a folyamatos a feedback, mert visszacsatolás, visszajelzés nélkül a beosztottak úgy érzik nem figyelnek oda rájuk.
Látható, hogy a vezetők személyisége, tulajdonságai nem csak a vezetők, hanem a beosztottak számára is kulcsfontosságúak. Befolyással bírnak a vállalati munka kultúrájára.
A TeamGuide® Motivation vezetői tréningen megismerheted azt a vezetői eszköztárat, amelynek alkalmazásával meg tudod szüntetni a munkatársak elakadásait és motiválttá tudod őket tenni, ráadásul ezt a motivációt könnyedén fenn is tudod majd tartani! A munkavállalók ugyanis nem csak a gépezet fogaskerekei, hanem a cég stratégiájának a motorjai is egyben.
Vizsgáld meg ezeket a kérdéseket!
- Valamennyi csapattag ismeri a cég küldetését és célját?
- Valamennyien magabiztosak-e, tisztában vannak-e a képességeikkel, és tudják-e, mihez járulnak hozzá és miért?
A munkavállalóknak a csapatodban kapcsolatban kell állniuk egymással, veled, mint vezetővel, és a cég küldetésével. Pontosan tudniuk kell, hogyan befolyásolják a cég működését és annak eredményeit.
Ha elkötelezett és eredményorientált csapatot akarsz, ismerd meg a leghatékonyabb vezetői eszköztárat!
A vezetőképzés második szintjén, a vezetői tréningen konkrét gyakorlati megoldásokat kapsz az alábbi kérdésekre:
- Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?
- Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég, mint motivációs eszköz?
- Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
- Hogyan lehet felépíteni a munkatársak elkötelezettségét?
- Hogyan működik a munkatársak felelősségvállalása?
- Hogyan kommunikáljuk az elvárásainkat a munkatársak felé különös tekintettel a járványhelyzetre?
- Hogyan adjunk visszajelzéseket?
- Hogyan dicsérjünk jól?
- Hogyan tartható fenn a kollégák motiváltsága akár home office-ban is?
A vezetőképzés felső szintje – TeamGuide® Mentoring
Ezen a szinten konkrét gyakorlati támogatást biztosítunk a vezetők, illetve a résztvevő csapattagok számára.
Vezetői mentoring
- konkrét, megoldásfókuszú, rendszeres tanácsadás vezetők számára
Értekezletek moderálása
- Megfelelő értekezletstruktúra kialakítása és szükség esetén az értekezletek moderálása.
Egyéni támogatás
- A PersonalGuide szakértői által biztosított foglalkozások, terápiák az egyéni fejlődés érdekében.
A vezetőképzés +1 szintje – TeamGuide® vezetői konzultáció
Konkrét problémával állsz szemben, amivel elakadtál, és jól jönne egy külső szakértő szem, aki képes kívülről tekinteni a problémára, és gyorsan segít a megoldás megtalálásában?
2 féle vezetői konzultációval tudunk segíteni neked.
- Vezetői konzultáció
- előzetes kérdőív a felkészüléshez
- személyes konzultáció 2 órában
- hangfelvétel készítése
- cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
- 1 órás utókövető konzultáció
- Viselkedéselemzéssel támogatott vezetői konzultáció
- előzetes kérdőív
- TeamGuide® Viselkedésanalízis kérdéssorának kitöltése
- TeamGuide® Viselkedésanalízis kiértékelése + személyes konzultáció összesen 3 órában
- hangfelvétel készítése
- Cselekvési terv összefoglalása és átküldése a konzultációt követő 2 munkanapon belül
- 1 órás utókövető konzultáció
- AJÁNDÉKOK: A vezetői fejlődést segítő könyvek, és munkafüzetek, valamint kedvezményes részvételi lehetőség a TeamGuide® Motivation vezetői tréningen.
Első találkozáshoz ajánlom figyelmedbe a vezetőképzés támogatására írt könyveimet. Ez nagyon jó egy nulladik lépés megtételéhez. Válassz a könyvek mellé a kiegészítő munkafüzetet, vagy a zsebkönyvet is. Nézd meg!
A részletes lehetőségekről kérd díjmentes konzultációnkat!
Cikkek cégvezetőknek:
Vezetői tréning – TeamGuide® Training
A vezető nem születik, hanem azzá válik. Nem ritka, hogy a vezetői tréningen való részvétel magának a vezetőnek a fejlődési igénye, és nem a cég küldi őt „továbbképzésre”. A vezető fejlődése, viselkedésének a változása hatást gyakorol a munkavállalók viselkedésére, a...
Vezetői kompetenciák – amitől szárnyra kap a cég
Elmúltak az idők, amikor a vezető egymaga a modern, elegáns sarokirodájában ülve, csukott ajtók mögül irányíthatott, vezethetett. A mai világban a csoportos erőfeszítések, a célok együttes elérése érdekében a kommunikációs és az együttműködő vezetési stílus lépett...
Jó ötlet bratyizni a kollégákkal vezetőként?
Sok vezető küzd azzal a dilemmával, hogy mennyire „engedje közel” magához a beosztottjait. Az egyik oldalon az áll, hogy muszáj távolságot tartani, kell, hogy „tartsanak” az emberek egy kicsit a vezetőtől. Olyat is gyakran hallok, hogy ha vezetőként túl jóban...
Hogyan készülj vezetőként az “újraindulásra”?
Talán nem túlzás kijelenteni, hogy mindenki türelmetlenül várja már, hogy megszűnjenek a korlátozások, és ha nem is pontosan úgy, ahogy a járvány előtt, de folytassuk a március előtti életünket. Pszichológiai szempontból azonban ez a visszarendeződés, az újbóli...
7+1 tanács vezetőknek a járványhelyzetben
Az elmúlt hetekben több tucat partnerünkkel, cégvezetőkkel, középvezetőkkel beszéltük át, hogy az ő cégükben mit érdemes tenni ebben a járványhelyzetben. Volt köztük olyanok, akiknek sajnos lenullázódott az árbevétele és fel is kellett függeszteniük a működésüket, de...
Higgy nekem, cégvezető vagyok!
Higgy nekem, cégvezető vagyok!Nemrég felkeresett bennünket egy gyártó-kereskedő cég tulajdonos-ügyvezetője azzal, hogy segítsünk, mert az emberei nem motiváltak, mindent a szájukba kell rágni, önállótlanok, és még a hangulat sem az igazi.Hosszas beszélgetés vette...
Ha a KKV vezető meg tud változni, akkor a munkatársak is megváltoznak
Ha a KKV vezető meg tud változni, akkor a munkatársak is megváltoznak Nemrég Szegeden jártunk egy új ügyfelünknél: 12 főből álló, kis vállalkozás, egy középkorú házaspár vezeti. Körülbelül 3 hete kerestek meg minket e-mailben. Egy hosszas telefonbeszélgetés után úgy...
Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül
Hatalmas felelősség vezetői tapasztalat nélkül - avagy tudatos szövetségeskeresés indul… Múlt héten kaptunk egy megkeresést emailben. Az állt benne, hogy az illető, aki egyébként egy több száz milliárdos hazai vállalat egyik divízióvezetője, olvasta a BEOSZTOTTBÓL...
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat?
Vezetőként hogyan dicsérjük munkatársainkat? Bízunk benne, hogy mindazok a cégvezetők, akik erre a bejegyzésre kattintottak, már felismerték, hogy nem lehet a pénz az egyetlen eszköz, amivel a munkatársaikat motiválják. Ha esetleg Te olyan vagy, aki ebben még...