RAPID tanácsok KKV vezetőknek #3 – Új munkatársak

Az új kollégákkal kapcsolatos dilemmák

Akár bővülés miatt, akár azért, mert valakitől meg kellett válni, időről időre felmerül, hogy új embert kell felvenni a céghez. Már eleve a hirdetés feladása, az akár hónapokig tart keresgélés és interjúztatás is óriási megterhelést jelent, de sokszor a java még csak ezután következik. Mert gyakran hiába volt a sok körös interjú, a próbaidőszak, a fantasztikus munkatapasztalat, az újdonsült munkatárs mégsem olyan, mint amilyet elképzeltünk vagy amilyenre szükségünk van. A legnagyobb gondot az jelenti, hogy a vezetők ilyenkor gyakran nem merik elbocsátani az új embert, mert úgy érzik, azzal elismerik, hogy kudarcot vallottak.

A „majd biztos összeszedi magát” és a „de hát olyan jók az ajánlásai” típusú mondatok azonban kártékonyabbak, mint amilyennek elsőre tűnnek.

Ebben a cikkben és az ezt megelőző kettő cikkemben tárgyalt dillemacsoportok közös vonása, hogy a legtöbb esetben a kérdés valójában nem is feltétlenül az, hogy mit kell tenni, hanem hogy meghozzunk-e egy döntést vagy sem, így nagyban kapcsolódnak a konfrontáció elkerüléséhez, amiről egy korábbi cikkünkben már részletesebben is írtunk.