Őszi szünet? Így használd ki vezetőként!
2025-10-15
Influenzaszezon van, és mint tudjuk, a vírus nem válogat. Találhat be kezdőt és rutinos vezetőt, frontvonalban dolgozót és irodai stratégát egyaránt. És bár már túl vagyunk a pandémiás időszakon, a covid óta mindannyian tudjuk, milyen érzés, amikor a tested leállna, de a csapat, a projektek és a határidők tovább pörögnek.
De mit kezdhetsz vezetőként azzal, ha te épp nem vagy a topon? Hogyan maradhatsz hiteles és működőképes, amikor a szervezeted minden porcikája pihenést követel?
A vezető is ember, és néha lázas
Van abban valami ironikus, hogy amikor „lázasan dolgozunk”, ezt általában arra értjük, hogy nagy pörgésben vagyunk a munka frontján. Pedig néha ez a kifejezés szó szerint is igaz, és lázasan dolgozni nem igazán jó dolog. Különösképpen, amikor vezetőként vagy beteg.
Ugyanis egy vezető felelőssége nemcsak a teljesítményről szól, hanem a példamutatásról is, arról, hogy mit üzen a csapatának a viselkedésével. Ha te betegen is hősködsz, azzal azt tanítod meg a kollégáknak: a pihenés luxus, amit senki sem engedhet meg magának.
Ráadásul ilyenkor nem csak a saját egészségedet kockáztatod. Ha betegen mész dolgozni, a csapat egészségét is veszélyezteted, és ezzel együtt a hatékonyságot, a működést, sőt, a projektek folyamatosságát is. Egy influenzás meeting után könnyen előfordulhat, hogy a fél csapat kidől, és hirtelen nemcsak te, hanem a szervezet is lázban ég.
Amikor a főnök van kiégve: jelek, üzleti kockázatok, csapathatás és vezetői megoldások
Vezetőként a kiégést se vedd félvállról! Tudd meg cikkünkből, hogy milyen kockázatokat rejt ez a helyzet és milyen megoldások vannak rá!
Őszinteség és határok
Nem gyengeség beismerni, hogy most nem vagy száz százalékon. Sőt, ez az egyik legerősebb vezetői gesztus. amennyiben nyíltan kommunikálod, hogy most lassabb leszel vagy pár napra visszavonulsz, azzal a bizalmat erősíted, és példát mutatsz felelősségteljes önismeretből.
A csapatod nem azt várja, hogy mindig tökéletes legyél, hanem azt, hogy kiszámítható maradj emberként is.
Delegálj, ne hősködj!
Ilyenkor nem kell mindent kézben tartani. Válaszd ki, mi az, ami tényleg a “csak te tudod megoldani kategória”, és ami nem, azt add át. A delegálás nem kényszer, hanem lehetőség: most derül ki, mennyire önjáró a csapatod.
Ha a folyamatok a betegséged alatt is működnek, az nem a gyengeségedet, hanem a jó vezetői rendszeredet bizonyítja. Amennyiben viszont minden megáll, az nem az influenza hibája, hanem egy fontos visszajelzés arról, hogy túl sok dolog múlik rajtad.
A bizalom lázmérője
Betegen a kontrollt kénytelen vagy elengedni, és ez egy remek teszt. Ha pár nap távollét alatt is gördülékenyen mennek a dolgok, az annak a jele, hogy a csapatod érett, és nem tőled függ minden döntés.
De, ha minden elakad, az nem a betegség, hanem a vezetői rendszer hiányosságának tünete.
A jó példa néha a lassításban rejlik
Lehet, hogy most te vagy az, aki lázasan dolgozik, szó szerint és átvitt értelemben is.
De a valódi vezetői erő abban mutatkozik meg, ha felismered: a pihenés is döntés.
Amikor tudatosan lassítasz, és ezzel azt üzened, hogy az egészség fontosabb, mint a nonstop teljesítmény, akkor a csapatod is megtanulja, hogy nem a kimerülés a lojalitás mércéje.
Hogyan menj szabadságra vezetőként?
Hogyan menj szabadságra vezetőként úgy, hogy a kollégáid munkája ne akadjon meg? Milyen előkészületeket érdemes megtenned, mielőtt hosszabb szabadságra mész? Összeszedtem néhány pontot, hogy mire figyelj!
Vezetői tippek
Ha pár napra kidőlsz, próbáld ki ezt:
- írd össze, mi az, ami tényleg nem sürgős.
- ne próbálj lázasan multitaskingolni, a hibák ilyenkor szaporodnak.
- jelölj ki valakit, aki pár napig meghozza a napi döntéseket.
- kommunikáld, hogy ez ideiglenes, és köszönd meg az extra támogatást.
Meglátod, a világ nem dől össze. Sőt, lehet, hogy épp ettől válik erősebbé a csapat.
A gyógyulás is vezetői döntés
Vezetőként nem az a dolgod, hogy mindig talpon maradj, hanem az, hogy tudd, mikor kell megállni, és mikor kell másokat előtérbe engedni. A láz elmúlik, a bizalom viszont megmarad. És a csapatod pont ezért fog követni: mert látják, hogy te is ember vagy.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
