Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként

Kikapcsolt telefon, semmi válasz… Nem elérhető, nem reagál, fesztiválon van.
Ha Z generációs kollégáid vannak, akkor ez a jelenet nyáron valószínűleg nem ismeretlen számodra. A legfiatalabb munkavállalók egészen más ritmusban élik meg a szabadságidőszakot: lazán, spontánul, erősen offline és előre nem mindig kalkulálhatóan. Vezetőként érdemes tudnod, mire készülj fel, ha azt szeretnéd, hogy nyáron se omoljon össze a csapatod.

Szabadságon a Z generáció – ezekre a helyzetekre készülj

Fesztiválok, spontán utazások, „csak egy hetet leszek offline”

Tipp vezetőként: Beszélj előre a szabadság tervekről és az elérhetőségi határokról. Nem baj, ha valaki teljesen kikapcsol, de fontos, hogy legyen helyettesítés, delegálás.

Telefon kikapcsolva, e-mailek olvasatlanul

Tipp vezetőként: Ne utólag derüljön ki, hogy nem tudsz rá számítani. Kérj előre egy „out of office” tervet: mit visz magával, mi marad itthon?

A munka nem prioritás, az élmény igen

Tipp vezetőként: Ne hibáztasd, értsd meg! A Z generáció nem lusta, csak máshogy priorizál. Dolgozzatok ki előre nyári feladatterveket, ami illeszkedik az ő ritmusukhoz is.

Nem lehet visszahívni szabadságról

Tipp vezetőként: Még ha válság is van, ne feltételezd, hogy visszahívhatod. Építs be B-tervet: ki tud átvenni felelősségi köröket, ha valaki teljesen eltűnik?

„Most pihenek, ne zavarjatok” attitűd

Tipp vezetőként: Ez nem tiszteletlenség, hanem határhúzás. A Z generáció hisz abban, hogy a mentális feltöltődés épp olyan fontos, mint a munka. Ismerd el ezt, de tégy érte, hogy ne boruljon fel a csapatműködés.

Hogyan tartsd kézben a csapat működését Z generációs kollégákkal a nyári időszakban?

Tippek vezetőként:

Kérj nyári szabadságtervet mindenkitől legkésőbb májusban.
Rendszerezzetek helyettesítést és felelősségi megosztást.
Kommunikáljatok érthető elvárásokat: mit jelent „elérhető”? Mi számít válságnak?
Építs rugalmasabb nyári ritmust: kevesebb meeting, projektalapú gondolkodás.

Fontos: Ha nem tervezel előre vezetőként, és nem kommunikálod időben a nyári működési elvárásokat, azzal nemcsak működési fennakadásokat kockáztatsz, hanem azt is, hogy a kollégád egyszerűen már nem tér vissza a szabadsága után. Egy intenzív nyári élmény, egy új perspektíva vagy egy kedvezőbb ajánlat elég lehet ahhoz, hogy úgy döntsön: nem folytatja. Ez különösen veszélyes lehet, ha korábban is ingadozott az elköteleződése. A nyári időszak tehát nemcsak logisztikai, hanem megtartási kihívás is.

5 ok, amiért az emberek szeptemberben munkahelyet váltanak

A szeptemberi munkaváltási hullám mögött több ok is meghúzódik: a nyári szabadság alatt sokan új karrierlehetőségeket fontolnak meg, illetve a tanévkezdéshez igazítják váltásukat a családos munkavállalók. Sokakat motiválhat az éves bónusz kifizetése, vagy épp a projektciklusok lezárása – ezek az időszakok természetes váltási indítóokként szolgálnak. Emellett a szezonális munkák lezárása is hozzájárul a fluktuációhoz, és rámutat: vezetőként érdemes ezen időszakban tudatosan felkészülni a megtartásra.

Mi fér bele nyáron a Z generációs munkavállalótól – és mi nem?

A Z generáció nyáron nem feltétlenül lesz jelen, reagálóképes vagy elérhető. És ez nem feltétlenül személyes. Számukra a nyár a szabadságról, élményekről és mentális feltöltődésről szól. Vezetőként a legjobb, amit tehetsz, ha előre gondolkodsz, átlátható rendszert építesz, és nem az utolsó pillanatban próbálsz megoldásokat találni.
A kérdés nem az, hogy elmennek-e szabadságra, hanem az, hogy visszatérnek-e utána. Ehhez pedig a kulcs a jól megtervezett nyári működés és a hiteles, bizalmi vezetői kapcsolat.

Szabadságon a Z generáció: erre számíts vezetőként

Z generáció a csapatban – Mit tehetsz vezetőként, hogy ne veszítsd el őket az első hónapban?

Szabadságon a Z generáció – ezekre a helyzetekre készülj

Fesztiválok, spontán utazások, „csak egy hetet leszek offline”