Ne csak interjúztass – válassz tudatosan! – Ezért nem hagyhatod ki a következő webinárunkat
2025-05-12
Nem csak technológiát kell jól választani, hanem embert is
2025-06-02
Sokáig működtek a klasszikus vezetői eszközök: határozott utasítások, kontroll, formális visszajelzések. De mára a munkavállalók elvárásai gyökeresen átalakultak – és ezzel együtt a vezetői szerep is. A generációváltás, a hibrid munkavégzés, a kiélezett munkaerőpiaci verseny mind újfajta vezetői hozzáállást kíván.
Ha azt tapasztalod, hogy a korábban jól működő módszereid ma már kevésbé hatékonyak, nem vagy egyedül. Az alábbi 4 tipp segít, hogy vezetőként alkalmazkodni tudj a változó környezethez – és ne csak túlélj, hanem inspirálj.
1. Hallgasd meg a fiatalokat – ne csak irányítsd őket
A Z generáció nem hierarchiában gondolkodik, hanem partnerségben. Nem feltétlenül az a céljuk, hogy „fölfele kapaszkodjanak” – inkább értelmes munkára, folyamatos tanulásra és egyenrangú kommunikációra vágynak. Ha nem érzik, hogy van beleszólásuk a folyamatokba, gyorsan továbbállnak.
Tipp: Alakíts ki kétoldalú kommunikációt. Ne csak informálj – kérdezz, hallgass meg, és vond be őket döntésekbe is.
2. A pénz nem motivál – de a fejlődés igen
A jólét fontos, de nem minden. A mai munkavállalók elsősorban értelmet, fejlődést és rugalmasságot keresnek a munkájukban. A hagyományos jutalmak mellett egyre nagyobb szerepet kap az egyéni figyelem és a személyes támogatás.
Tipp: Adj rendszeres visszajelzést, ismerd fel az erősségeiket, és biztosíts lehetőséget a tanulásra – akár kísérletezéssel, mentorálással, új feladatokkal.
Vezetői stílusok
Amennyiben úgy érzed, néha nehéz megtalálni a hangot a különböző korosztályokkal, nem vagy egyedül – a vezetői stílusod kulcsszerepet játszik ebben.
Tudj meg cikkünkből többet is arról, hogy melyik vezetői stílus a legjobb!
3. A megtartás nem HR-feladat – hanem vezetői felelősség
A fluktuáció mögött gyakran nem a fizetés vagy a céges juttatások állnak, hanem az élmény, amit a munkavállaló a közvetlen vezetőjétől kap. A megbecsülés, a bizalom, a figyelem mind olyan tényezők, amelyeket a vezető közvetít.
Tipp: Ne csak akkor beszélgess a csapatoddal, ha probléma van. Tarts rendszeres, őszinte egyéni beszélgetéseket – nem csak munkáról, hanem emberként is.
Miért mennek el a legjobbak?
A fluktuáció mögött gyakran nem a fizetés vagy a juttatások állnak, hanem az, amit a munkavállaló nap mint nap megtapasztal a vezetője mellett. Korábbi cikkünkből megtudhatod, hogy miért hagyják ott a legjobb emberek a céged? arról írtunk, milyen rejtett okok állhatnak a távozás mögött – és mit tehetsz vezetőként, hogy megelőzd.
4. Változás belülről: fejleszd saját vezetői szemléleted
A régi stílus már nem működik – de ez nem baj. A fejlődni akaró vezető képes új nézőpontokat elfogadni, hibázni, tanulni, és akár újradefiniálni önmagát. Ez nem gyengeség, hanem az egyik legerősebb vezetői képesség.
Tipp: Tarts rendszeres önreflexiót. Kérj visszajelzést a csapatodtól, ismerd fel a saját vakfoltjaidat, és dolgozz rajtuk tudatosan.
A jövő vezetője tanul, figyel, és nem fél változni
Nem a legnagyobb tudás, hanem a legnagyobb alkalmazkodóképesség teszi sikeressé a vezetőket a 2025-ös munkaerőpiacon. Aki képes meghallani és érteni az új generációk nyelvét, az nemcsak követi a változásokat, hanem alakítja is őket.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
