5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
2025-06-04
Z generáció a csapatban – Mit tehetsz vezetőként, hogy ne veszítsd el őket az első hónapban?
2025-06-26
„Ha csak te beszélsz, a csapatod hallgatni is megtanul”
Mi történik valójában a meetingjeiden? Probléma, okok, hatások
Heti státusz. Sprintindító. Projekt-egyeztetés. Ott ül a csapat, te pedig elkezdesz beszélni. Elmondod, mi történt, mi lesz, mire figyeljenek. A fejek bólogatnak, néha jegyzetelnek. De valami hiányzik: a reakciók, az ötletek, a visszakérdezések. És amikor azt mondod: „Van kérdés?”, csak csend a válasz.
Meeting vagy hegyi beszéd?
Ha a megbeszéléseid egyirányú közlésbe fordulnak, akkor nem kommunikáció történik, hanem utasítás. Ez pedig hosszú távon rombolja:
- a csapattagok felelősségvállalását,
- a kreativitást és kezdeményezést,
- az önálló gondolkodást és döntéshozatalt.
A hegyi beszédek azt üzenik: „Te csak hallgasd, amit mondok – majd én megmondom, mi a dolgod.” Ez a hozzáállás pedig pont azt az önjáróságot öli meg, amit vezetőként szeretnél elérni.
Hogyan tarts hatékony értekezletet?
Az értkezletek sokszor unalomba és fejetlenségbe fulladnak, mert rosszul vannak megtervezve. De lehet ezt jól is csinálni.
Ebből a 3 részes gyakorlati mesterkurzusból megtudod, hogyan tudsz valóban hatékony értekezleteket tartani.
Mennyire ismertél magadra?
Állj meg egy pillanatra, és tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
- Hány százalékban te beszélsz egy meeting alatt?
- Mikor kérdeztél utoljára valódi véleményt – és kaptál is rá őszinte választ?
- A csapatod előre készül a meetingekre? Érdekli őket, mi történik?
- Elhangzik olyan gondolat, amit te nem vetettél fel?
- Volt már, hogy a csapat zárta le a megbeszélést, nem te?
Ha ezekre a kérdésekre zömében nem a válasz, akkor lehet, hogy nem meetinget tartasz, hanem előadást. A különbség nem csak formai – hanem bizalmi és működési is.
Változtass, hogy hatékony legyél – 8 praktikus tipp
Indulj el a párbeszéd-alapú vezetés felé ezekkel az egyszerű lépésekkel:
- Kezdj kérdéssel, ne bejelentéssel!
Például: „Mi volt a legnagyobb elakadásotok múlt héten?” - Adj előre témákat, hogy készülni tudjanak!
A váratlan közlések helyett legyen tér gondolkodni. - Legyen minden meetingen döntési pont – ne csak tájékoztatás!
Ha nincs, ne tartsatok meetinget, hanem küldj egy összefoglalót. - Használj „silent brainstorm”-ot!
5 perc csend, mindenki felírja az ötletét – aztán megbeszélitek. - Ne te zárd le a meetinget, kérd meg a csapatot!
„Ki foglalná össze a legfontosabbakat?” - Ne félj a csöndtől!
A jó kérdések után néha idő kell, hogy megérkezzen a válasz. - Tarts egy „meeting auditot”!
Nézzetek rá közösen: mi működik jól, min lehetne javítani? - Engedd, hogy más is vezesse a meetinget!
Rotáljátok a facilitátori szerepet – ez erősíti a bevonódást.
5+1 ok, amiért nem önálló a csapatod – és amit tehetsz ellene
Ha azt tapasztalod, hogy nélküled megáll a munka, annak nem (csak) a csapatod hozzáállása az oka. A vezetői működésed is nagyban befolyásolja, milyen szintű önállóság tud kialakulni.
Ebben a cikkben 5+1 olyan okot mutatunk be, ami gyakran áll a csapatszintű önállóság hiánya mögött – és tippeket is adunk, hogyan változtathatsz ezen.
A kommunikáció nem attól jó, hogy sok van belőle
Egy vezetői meeting sikere nem azon múlik, hogy hány mondat hangzik el – hanem azon, hogy hány gondolat születik közösen. Ha úgy érzed, te beszélsz a legtöbbet, itt az ideje hátralépni – és teret adni a csapatodnak.
Az önálló működés nem ott kezdődik, hogy kinek mi a feladata – hanem ott, hogy kinek van szava.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
