A kockázat, amit nem látsz az interjún
2025-10-20
Év végi bónusz kisokos vezetőknek: mit tegyél és mit ne?
2025-11-10
Egy profi eszköz, de csak profi vezetőknek
Sok cégvezető csak akkor kezdi el tudatosabban felépíteni a munkaerő kiválasztási rendszerét, amikor már többször csalódott a „papíron tökéletes” jelöltekben. Így volt ezzel Schweighardt Ferenc, az SF | INGATLAN alapító-tulajdonosa is, aki közel húsz éve épít vállalkozást és négy évvel ezelőtt tudatos döntést hozott, mert úgy gondolta, hogy profi vállalkozást csak profi eszközökkel lehet építeni. Az alábbiakban Ferenc tapasztalatain keresztül megismerheted, mitől lett igazán megbízható a kiválasztásuk a TeamGuide Jelöltanalízis bevezetésével.
Bemutatkozik az SF | INGATLAN
Schweighardt Ferenc vagyok, az SF | INGATLAN alapító-tulajdonosa. Közel húsz éve dolgozom vállalkozóként, az építőipar szeretetét édesapámtól örököltem. Ma Székesfehérváron építünk igényes, családbarát otthonokat, ahol a minőség, a megbízhatóság és az ügyfélélmény egyformán fontos számunkra.
Az SF | INGATLAN célja, hogy a lakásvásárlás ne csak egy tranzakció, hanem egy örömteli élmény legyen. Minden projektünket úgy tervezzük, hogy a jövendőbeli lakók elképzeléseihez igazodjon. Hiszünk benne, hogy házat bárki tud építeni, de otthont csak odafigyeléssel és lélekkel lehet teremteni.
Munkánkat hat alapérték vezérli: fejlődés, lényeglátás, őszinteség, alázatosság, korrektség és proaktivitás.
Ezek biztosítják, hogy ügyfeleink már az első találkozástól kezdve tiszta kommunikációra, gördülékeny ügyintézésre és magas szakmai színvonalra számíthassanak.
Küldetésünk, hogy tudatos, emberileg kiváló és szakmailag profi munkatársak segítségével nyújtsunk magas szolgáltatási színvonalat azoknak a családoknak, akik új otthonukat Székesfehérváron keresik.
Számunkra a megbízhatóság nem ígéret, hanem mindennapi működés: teljes körű garanciát vállalunk, és évekkel később is elérhetőek maradunk ügyfeleink számára.
Az interjú már nem elég
„Nagyjából négy éve határoztam el, hogy a cég minden folyamatát professzionális alapokra helyezem, természetesen a kiválasztást is. Korábban sokszor előfordult, hogy szimpatikusnak tűnt egy jelölt, az interjú után is megfelelőnek éreztem, de később kiderült, hogy a valós működése más. Ekkor döntöttem úgy, hogy a megérzések helyett adatalapú döntést szeretnék.”
A cég több módszert is kipróbált, míg végül a TeamGuide Jelöltanalízis mellett döntöttek, mert ez bizonyult a legkomplexebb, legprofibb megoldásnak.
A döntést nem a benyomás, hanem a működés alapozza meg
A vállalkozásban a felvételi folyamat több lépcsőből áll. A Jelöltanalízis a legutolsó, „megerősítő” lépés. Ez az, ami vagy alátámasztja, vagy megkérdőjelezi az interjún kialakított képet.
„Volt, hogy a Jelöltanalízis miatt végül nem vettünk fel egy jelöltet, akit korábban alkalmasnak láttunk, mert kiderült, hogy a valós személyiségjegyei nem illeszkednek a pozícióhoz. De olyan is előfordult, hogy megerősített bennünket abban, hogy jól láttuk a jelöltet, és valóban őt kerestük.”
A valóság sokszor nem az, amit a jelölt mutat
A vezető szerint az egyik legnagyobb előnye a Jelöltanalízisnek, hogy a jelölt „mögé néz”. Nemcsak a személyiségtípust mutatja meg, hanem az aktuális állapotot is.
„Sokszor még maga a jelölt sincs teljesen tisztában a saját működésével. Az analízis segít megérteni, ha valaki idealizált képet mutat magáról, és megmutatja, hogyan fog valójában viselkedni a mindennapi helyzetekben.”
Többet ad, mint egy döntést: megértést is
A Jelöltanalízis nemcsak a kiválasztásban segít, hanem az együttműködés minőségében is.
„Az egész csapatot végigvittük az elemzésen. Így nemcsak a jelöltekről, hanem magunkról is tisztább képet kaptunk: ki hogyan működik, hogyan reagál stresszhelyzetben, miben erős, és hol van szükség támogatásra. Ez rengeteget segít a napi kommunikációban és a vezetői döntésekben is. A csapaton belül tisztább, egyenesebb lett a kommunikáció, és sok félreértést előzünk meg.”
Ahol az adatok és az intuíció találkozik
Ferenc szerint a Jelöltanalízis nem helyettesíti a vezetői megérzést, hanem megerősíti azt, vagy éppen rámutat arra, ha tévúton járnánk.
„Volt, hogy elfáradtam a kiválasztásban, és a Jelöltanalízissel szembemenve mégis felvettem valakit. Beigazolódott, hogy a Jelöltanalízisnek volt igaza. Azóta, ha a rendszer azt mutatja, hogy valaki nem illik hozzánk, komolyan veszem.”
A hosszú távú siker kulcsa: az emberi oldal
„Mi nem csak pozícióra keresünk embert, hanem olyan személyiséget, aki illeszkedik a csapatba, és abban is jól tud működni. Ehhez a Jelöltanalízis nélkülözhetetlen. Segít látni, hogy a jelölt nemcsak szakmailag alkalmas-e, hanem mentálisan és érzelmileg is stabil, együttműködő és motivált.”
A TeamGuide Jelöltanalízisről
A Jelöltanalízis nem azt mutatja meg, hogy ki milyen típus, hanem azt, hogyan fog viselkedni a csapatodban.
Segít kiszűrni a viselkedési kockázatokat, mielőtt rossz döntést hoznál.
Nem csak készség, hanem állapot is
Ferenc szerint az egyik legfontosabb különbség más módszerekhez képest, hogy a TeamGuide Jelöltanalízis nemcsak készségeket vagy típusokat mér, hanem a jelölt aktuális állapotát is.
„Mi tudatosan határozzuk meg a pozíciókat, és arra keresünk megfelelő készségű, személyiségű és állapotú embert. Ebben segít a Jelöltanalízis: megmutatja, hogy a pozícióra jelentkező rendelkezik-e a megfelelő készségekkel, személyiséggel, és megfelelő állapotban is van-e.”
Ez különösen fontos a kivitelezés, ügyfélkapcsolat és projektszemlélet szempontjából: nem mindegy, ki hogyan reagál egy váratlan helyzetre, határidőre vagy konfliktusra.
Onboarding és mindennapi vezetés: az elemzés tovább él
A Jelöltanalízis nem ér véget a felvételi döntéssel.
„A Jelöltanalízis eredményeit használjuk az onboarding során is, és a napi együttműködésben is. Sokkal jobban érthetjük a másik reakcióit, állapotát bizonyos szituációkban. Tisztább, egyenesebb lett a kommunikáció cégen belül, nincsenek félreértések egy-egy viselkedésminta alapján.”
Az elemzés tehát nem csak „belépés előtti szűrő”, hanem olyan eszköz, ami hosszú távon támogatja a vezetői munkát és a csapat működését.
Egy profi eszköz, de csak profi vezetőknek
Végezetül Ferenc így foglalta össze a tapasztalatait:
„A TeamGuide Jelöltanalízis egy profi eszköz, de csak profi vezetőknek.
Ha valaki nem viszi végig tudatosan a teljes kiválasztási folyamatot, félrevezető következtetésekre juthat. De ha következetesen és céltudatosan használod, a döntéseid mögött végre valódi, megbízható adatok lesznek.”
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
