A kiválasztás vakfoltjai: A DISC mutat valamit, a Jelöltanalízis megmutatja a többit
2025-06-02
Meetinget tartasz vagy hegyi beszédet?
2025-06-05
„Mi lesz, ha nem vagy elérhető?”
Ez egy jól működő csapatnak nem okoz gondot, például, ha a vezető egy hétre kiszáll a napi operatív körforgásból. Egy kevésbé önálló csapat viszont már az első nap után elbizonytalanodik, döntések torlódnak, a felelősségek elmosódnak – és a vezető hiába van szabadságon, a telefonja folyamatosan pittyeg.
A nyári szabadságolási időszak minden évben próbára teszi a csapatok valódi működését. Ilyenkor kiderül, hogy mennyire tudnak a kollégák önállóan gondolkodni, dönteni és együttműködni – vagy épp mennyire támaszkodnak (túlzottan) a vezető jelenlétére.
Ha azt tapasztalod, hogy nélküled megáll a munka, annak nem (csak) a csapatod hozzáállása az oka. A vezetői működésed is nagyban befolyásolja, milyen szintű önállóság tud kialakulni.
Ebben a cikkben 5+1 olyan okot mutatunk be, ami gyakran áll a csapatszintű önállóság hiánya mögött – és tippeket is adunk, hogyan változtathatsz ezen.
1. Minden döntés nálad landol – mert így alakult ki
Tünet: A legegyszerűbb döntések is rád várnak.
Mi van mögötte? Lehet, hogy észrevétlenül te szoktattad rá a csapatot arra, hogy mindenre tőled kérjenek engedélyt.
Mit tehetsz? Tudatosan vezesd vissza a döntési jogköröket: kérdezd meg, „te hogy döntenél?”, bízd rájuk, és vállald a kezdeti döcögést. Tanulni csak úgy lehet, ha van tér gyakorolni.
Hogyan vezesd hatékonyan az X, Y és Z generáció tagjait?
A legtöbb mai munkahelyen már legalább három generáció dolgozik együtt, ami vezetőként külön kihívásokat, de egyben lehetőségeket is jelent. Az X, Y és Z generáció tagjai egészen más környezetben szocializálódtak, eltérő értékeket, elvárásokat és munkamódszereket hoznak magukkal. Ahhoz, hogy vezetőként hatékonyak legyünk, érdemes nemcsak a klasszikus vezetői stílusokat, hanem a generációs különbségeket is figyelembe venni.
2. Nincs valódi felelősség – csak végrehajtás
Tünet: A kollégák elvégzik, amit kérsz, de nem gondolkodnak előre.
Mi van mögötte? A csapat nem látja az összképet, csak a saját kis négyzetét a táblán.
Mit tehetsz? Adj kontextust a feladatokhoz: mondd el, miért fontos, hová vezet, és mi történik, ha nem készül el. A felelősség nem teherként, hanem jelentőségként jelenjen meg.
3. Túl alacsony a pszichológiai biztonság
Tünet: Senki nem kérdez vissza, nem vállal véleményt, döntést.
Mi van mögötte? A múltban lehet, hogy megszólták őket egy rossz ötletért – és azóta inkább hallgatnak.
Mit tehetsz? Tudatosítsd: nálatok a próbálkozás nem hiba, hanem tanulási lehetőség. Kezdd azzal, hogy te is nyíltan beszélsz arról, amikor valami nem sikerült tökéletesen – ez oldja a görcsöt.
4. Nem világosak a keretek és elvárások
Tünet: A kollégák inkább kérdeznek, mint hogy hibázzanak – mert nem tudják, meddig mehetnek el.
Mi van mögötte? Hiányoznak a világos működési szabályok, a döntési keretek.
Mit tehetsz? Állítsatok közösen határokat: „Miben dönthetsz egyedül? Mikor kell konzultálnod?” Ha ez kimondva is világos, a bizonytalanság csökken, a bátorság nő.
5. Vezetőként mindent te akarsz jól csinálni
Tünet: Nehezen adsz ki feladatot – mert úgysem lesz olyan, mint ha te csinálnád.
Mi van mögötte? Perfekcionizmus, kontrollvágy vagy egyszerűen az a beidegződés, hogy „így a biztos”.
Mit tehetsz? Tudatosan gyakorold az „elég jó” elfogadását. Ha mindig csak azt tartod elfogadhatónak, ami a te szinteden van, senkinek nem lesz esélye fejlődni.
+1 ok: Nincs közös célélmény, csak napi robot
Tünet: Mindenki teszi a dolgát, de senki nem érzi magáénak az irányt.
Mi van mögötte? A csapat nem tudja, miért dolgozik, és merre tart a szervezet.
Mit tehetsz? Dolgozzatok ki közösen csapatszintű célokat, legyen szó havi fókuszokról vagy mérhető eredményekről. És ami még fontosabb: ünnepeljétek meg, ha előreléptek.
100 tevékenység, amely segít vezetőként feltöltődni
Kilépni a megszokottból, a rutinból, új dolgokat kipróbálni, hódolni olyan szenvedélynek, amelyre máskor nem jut idő. Számos olyan tevékenység van, amely segít a vezetői szabadság alatti feltöltődésben. Ezekből hoztunk el 100-at tematikus bontásban, amelyet érdemes kipróbálnod:
A nyári próba
A csapat önállósága nem magától alakul ki – hanem következetes vezetői döntések és tudatos működés eredménye. A nyár jó alkalom arra, hogy próbára tegyétek, hol tartotok. Ne csak azt nézd, mennyi feladatot pipáltok ki – figyeld azt is, hogy a csapatod mennyire működik nélküled.
Ha azt érzed, még van hová fejlődni, ne hibát keress, hanem lehetőséget:
- Adj több mozgásteret!
- Adj kontextust!
- Adj visszajelzést – és kérj is!
Vezetőként a legnagyobb siker az, amikor nélküled is megy.
Olvass bele a könyvembe: A motivált munkatárs létezik
Szeretnéd megérteni az embereid működését?
Szeretnéd, ha az embereid valódi szövetségeseid lennének?
Szeretnél sikeres és szerethető vezetővé válni?
CSATLAKOZZ TE IS AZ ORSZÁG EGYETLEN VEZETÉSPSZICHOLÓGIAI AKADÉMIÁJÁHOZ!
