5 klasszikus évzáró mondat, amit minden vezető elmond és senkire sincs hatással

Sok vezető közhelyeket puffogtat az évértékelőjében. A szándék jó: megköszönni, lezárni, egy kicsit meghatódni. De ezek a sablonmondatok gyakran személytelenek és haszontalanok.

Az év végi hangulatban senki sem akar üres frázisokat hallgatni. A csapatod nem „beszédet” vár, hanem figyelmet, hitet és valódi kapcsolódást.

Az évzáró beszéd nem formalitás. Ez az év egyik legerősebb vezetői pillanata. Egyetlen beszéddel újra tudod építeni a bizalmat, a hitet, a lendületet, vagy éppen ki tudod oltani mindezt néhány rosszul eltalált mondattal. És sokszor pont azok a mondatok ártanak a legtöbbet, amelyeket mindenki használ.
Íme 5 klasszikus évzáró mondat, amit ideje elengedni:

1. „Köszönöm az egész éves munkátokat.”

Ez a leggyakoribb – és a legüresebb – mondat. Túl általános, nem szól senkihez személyesen. A köszönet önmagában nem dicséret, és nem vált ki igazi motivációt. Ha tényleg hatni akarsz, mondd el, mit láttál, kitől, és miért fontos, amit tett. Egy őszinte, konkrét dicséret sokkal mélyebben hat, mint bármilyen udvarias köszönet.

2. „Büszke vagyok rátok, jó csapat vagytok.”

Szép mondat, de üres, ha nem kapcsolódik semmihez. Mindenki hallja, de senki sem érzi magára vonatkozónak. Mondd inkább így: „Büszke vagyok rátok, mert idén rekordidő alatt zártuk az ügyféligényeket.” A konkrétum teszi hitelessé.

Hogyan engedd el a csapatodat karácsonyra?

Az évértékelő is egy remek alkalom, hogy vezetőként a csapatodat úgy engedd el a karácsonyi szünetre, hogy energetizálva és motiváltan térjenek vissza az ünnepek után. Mutatjuk, hogyan csináld.

3. „Idén X milliárd forintos árbevételt értünk el.”

A számok neked sokat mondanak, de a legtöbb munkatársadnak semmit. Nem tudják, mit jelent a növekedés vagy a profit, csak azt érzik, hogy ez valami távoli, megfoghatatlan dolog. Mondd helyette: „Napi 5000 terméket gyártottunk és ez 60%-kal több, mint tavaly.” Ez már kézzelfogható, és mindenki érzi benne a saját munkáját.

4. „Nem volt könnyű év, de valahogy túléltük.”

Amennyiben ezt mondod, a csapat csak azt hallja: „köszi, hogy kibírtátok”. Beszélj inkább arról, mit tanultatok, miben fejlődtetek, és hogyan mentek tovább. A nehézségekről is lehet úgy beszélni, hogy abból energia és iránymutatás legyen, nem pedig valami lehangoló dolog.

5. „Remélem, jövőre jobb lesz.”

A remény szép dolog, de nem vezetés. A vezetőnek nem remélnie kell, hanem utat mutatnia. Mondd inkább így: „Jövőre a hatékonyság növelésére fókuszálunk, és meg is fogjuk csinálni.” Ezzel már nemcsak biztatod, hanem vezeted is a csapatodat.

Mit ne mondj az évértékelőben?

Így év végéhez közeledve, sok vezető, különösen sok cégvezető érez késztetést arra, hogy évértékelő beszédet tartson a karácsonyi összejövetel alkalmával.

Összeszedtük, hogy mit ne mondj vezetőként egy ilyen évértékelőben annak érdekében, hogy ne váljon kontraproduktívvá.

Sablonok helyett

Az emberek az évértékelő beszéd kapcsán nem a számokra, nem a köszönetre és nem is a múlt összegzésére kíváncsiak, hanem arra, mit látsz bennük és merre viszed őket tovább. Egy jó évértékelő nem lezár, hanem elindít valamit: új lendületet, új hitet, új közös célt.

Ha szeretnéd, hogy a te évzáró beszéded is valódi hatással legyen a csapatodra, kezdd azzal, hogy elhagyod a sablonokat. És tanuld meg, hogyan lehet pár mondattal inspirálni, nem csak összefoglalni.