TeamGuide® Motivation Method

Köszöntelek, és egyben gratulálok, hogy nyitott vagy a TeamGuide® Motivation Method megismerésére!

Kaszás Péter vagyok, vezetéspszichológiai szakértő, a TeamGuide alapítója.

Az elmúlt 15 évben több mint 3000 viselkedéselemzést végeztünk el a hazai KKV szektor vezető beosztású alkalmazottai, illetve a cég működésében kulcsszerepet betöltő munkatársai között. 

A tapasztalataink azt mutatják, hogy szoros összefüggés van egy adott munkatárs motiváltsága és aközött, hogy mennyire halad, mennyire fejlődik az illető, csak éppen ez az összefüggés épp fordított, mint azt elsőre gondolnánk.

Ez azt jelenti, hogy ha a kolléga azt érzi, hogy a dolgai jó irányba mennek, a különböző életterületei fejlődnek, ő maga úgymond mozgásban van, akkor motivált, lelkes, ötletei vannak. Ugyanakkor, ha éppen ellenkezőleg, az illető úgy érzi, hogy nem tud haladni, nem tud fejlődni, elakadt, akkor a motiváltsága drasztikusan csökken.

A lényeg a haladás, a fejlődés érzésében van. Amíg ezt az érzést vezetőként fenn tudjuk tartani egy kollégában, addig motivált lesz.

Ha azonban ez az érzés megszűnik, az illető megáll. Ezt ne úgy képzeljük, hogy nem csinál semmit, hanem sokkal inkább úgy, hogy a munkavégzése szép lassan a szükséges minimum irányába konvergál. Egyre kevesebb ötlete lesz, csökken a hozzáadott értéke, egyre kevesebb dologért szeretne felelősséget vállalni. Ez az az állapot, amikor a kiégés is kezdetét veszi. Ahogy telik az idő a statikusság fokozódik, a kiégettség növekszik, az illető egyre inkább elakadt.

Vezetőként tehát a legfontosabb feladat a motiválás tekintetében az, hogy megakadályozzuk, hogy a kollégák megálljanak, fejlődésük, haladásuk elakadjon és ezzel statikussá és kiégetté váljanak.

Több ezer viselkedéselemzés alapján megállapítható, hogy ezeknek az elakadásoknak jellemzően 3 oka van:

  1. Személyes elakadás (pl. magánéleti, egészségügyi, párkapcsolati problémák)
  2. Együttműködéssel kapcsolatos elakadás (pl. konfliktusok a többiekkel, információáramlási problémák)
  3. Vezetéssel kapcsolatos elakadás (pl. vezetői visszajelzések hiánya, vezetői konfliktuskerülés, túlzott vezetői kontroll)

A TeamGuide® Motivation Method egy saját fejlesztésű vezetőtámogatási eszköztár, amelynek az elemeit úgy állítottuk össze, hogy alkalmazásukkal a kollégák újra fejlődési fázisba kerüljenek, ezáltal elakadásaik megszűnnek, kiégettségük csökken.

A TeamGuide® Motivation Method több szinten nyújt támogatást a vezetők számára.

1. szint – TeamGuide® Analysis

Ezen a szinten az a cél, hogy pontos képet kapjunk arról, hogy a csapattagok milyen állapotban vannak.

A TeamGuide® Analysis egy saját fejlesztésű felmérési és tanácsadási módszer speciális kérdőívekkel és négyszemközti konzultácikkal. Egy adott csapatot, vagy akár egy egész céget felmérve pontos képet kaphat a vezető a kulcsemberek, illetve a csapat állapotáról, továbbá a szükséges teendőkről.

A kulcsemberek felmérésének főbb elemei:

  • TeamGuide® Viselkedésanalízis 
  • együttműködésre gyakorolt hatás vizsgálata
  • működési dinamika azonosítása 
  • kiégettség és stressz mértékének és okának felderítése
  • motivációt befolyásoló elakadások azonosítása
  • jövőkép bizonytalanság feltérképezése
  • csoportdinamikai szerep azonosítása

 

A csapatszintű felmérés fő elemei:

  • csoportdinamika feltérképezése
  • együttműködési automatizmusok felismerése
  • konfliktuspontok azonosítása

 

A vezetői szerep feltérképezésének fő elemei:

  • vezetői magatartás beosztottakra gyakorolt hatásának felismerése
  • vezetői konfliktuskezelési technikák azonosítása
  • értékelési, visszajelzési eszköztár feltárása

 

A TeamGuide® Analysis eredményeképpen személyekre és a csapatra szabott részletes kiértékelést és konkrét, gyakorlati cselekvési tervet adunk át.

 

2. szint – TeamGuide® Training

Ezen a szinten az a cél, hogy a résztvevő csapattagok tudatosabbá váljanak a saját és a többiek viselkedésével és motivációjával kapcsolatban. A fejlesztő programok elősegítik mind az egyén, mind pedig a csapat motivációját és együttműködését.

Vezetői tréningek

  • TeamGuide® Motivation Concept vezetői tréning
  • Vezetői forgatókönyvek és munkatársi mozgatórugók
  • Vezetői értékelések és visszajelzések kommunikációja

Csapat együttműködés fejlesztés

  • Hogyan hatunk egymásra? tréning

Egyéni fejlesztések:

  • Viselkedésünk mozgatórugói tréning
  • PersonalGuide® tematikus workshopok
    • önbecsülés
    • konfliktuskezelés
    • kiégettség
    • stresszkezelés
    • párkapcsolat
    • érdekérvényesítés
    • kommunikáció
    • szokásváltozás
    • félelmek, gátlások leküzdése

3. szint – TeamGuide® Mentoring

Ezen a szinten konkrét gyakorlati támogatást biztosítunk a vezetők, illetve a résztvevő csapattagok számára.

Vezetői mentoring

konkrét, megoldásfókuszú, rendszeres tanácsadás vezetők számára

Értekezletek moderálása

Megfelelő értekezletstruktúra kialakítása és szükség esetén az értekezletek moderálása.

Egyéni támogatás

A PersonalGuide szakértői által biztosított foglalkozások, terápiák az egyéni fejlődés érdekében.

A részletes lehetőségekről kérd díjmentes konzultációnkat!

Csatlakozz a TeamGuide Vezetői Clubhoz!