BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES 

Hogyan tedd elkötelezetté és motiválttá a munkatársaidat?

Ismerj meg vezetéspszichológiai eszközöket, hogy jobbá válj abban, hogy hogyan alakítsd ki munkatársaid elkötelezettségét, hogyan tartsd fenn motivációjukat és hogyan építs ki bizalmi kapcsolatot velük.

Többet akarok tudni

Előfordult már veled, 

  • hogy munkatársaid félreértették, a kommunikációdat?

  • hogy kiadtál egy feladatot, de valahogy mégsem úgy és az történt, aminek kellett volna? Esetleg semmi sem történt?

  • hogy ugyanazokba a falakba ütköztetek, pedig már vagy 25-ször elmondtad, mit és hogyan kell csinálni?

  • hogy kulcsembereid, egyik pillanatról a másikra felmondtak?

Minden vezető számára ismerős szituációk ezek, amiket a végtelenségig lehetne sorolni.

Tény:

Felméréseinkből egyértelműen kiderül, hogy a munkavállalók leggyakoribb problémája, amiért akár el is hagyhatják a céget, hogy a vezetőjükkel elégedetlenek, mert nincs meg a közös egyetértés, nincsenek egy „hullámhosszon” és nem kapnak megfelelő visszajelzést.

El akarom kerülni az ilyen szituációkat!

A KKV sikerének kulcsa az ott dolgozó EMBEREKben rejlik!

Vezetőként az egyik legnagyobb kihívás az emberekkel való megfelelő kommunikáció és motivációjuk fenntartása. Ez több tényezőtől is függ:

  • El tudjuk-e érni, hogy a munkatársaink felelősséget vállaljanak?

  • Tudjuk-e valóban motiválni munkatársainkat?

  • Tudunk-e úgy kommunikálni, hogy az valóban segítse az együttműködést?

  • Tudjuk-e növelni munkatársaink elkötelezettségét?

  • Fel tudjuk-e oldani konfliktusokat és félreértéseket?

Érdekelnek a részletek!

Kiknek szól a BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES ?

Olyan vezetőknek, akik úgy látják, hogy vannak olyan beosztottjaik, akikben több van, de valahogy mintha nem lennének eléggé motiváltak, vagy akikkel nincs meg a közös hang, és szeretnének ezen változtatni.

Neked szól, ha:

  • tudni akarod, hogy mit tegyél, hogy igazán bízhass a kulcsembereidben

  • gyakorlati útmutatást szeretnél abban, hogy hogyan tudod növelni a munkatársaid elkötelezettségét és motiváltságát

  • meg akarod ismerni a csapaton belüli együttműködés törvényszerűségeit

  • tudni akarod, hogy mitől (nem) vállalnak felelősséget a munkatársaid

  • azt szeretnéd, hogy a munkatársaid szövetségeseiddé váljanak

NEM Neked szól, ha:

  • úgy gondolod, hogy az embereid csupán biorobotok

  • azt hiszed, hogy csak a pénzen múlik minden

  • meg vagy győződve a tévedhetetlenségedről

Ez nekem szól!

A BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES 6 legfontosabb témaköre

1. A kis- és középvállalatok működési dinamikájának sajátosságai

A kkv nem multi. Nyilván. Egészen más működési mechanizmusok jellemzik, és ezt nem hagyhatod figyelmen kívül. Az embereknek a szerepe a cég sikerességében jóval nagyobb, mint azt elsőre gondolnád.

  • Miért nem működnek azok a módszerek, amelyeket a legtöbb szakkönyvben írnak?
  • Miért fontos értened, hogy vezetőként jelentősebb a szereped, mint gondolnád?
  • Hogyan hat a Te hozzáállásod a cég eredményességére?

2. Az együttműködés törvényszerűségei

Az együttműködés kialakításának és a fenntartásának vannak feltételei és van egyfajta működési logikája, amelyet vezetőként mindenképpen ismerned és alkalmaznod kell.

  • Milyen tényezők határozzák meg az együttműködés sikerét?
  • Hogy veszítjük a bizalmat?
  • Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?

3. A munkatársak motivációjának sajátosságai

A különböző motivációs szinten lévő munkatársaknak más-más szükségleteik vannak, amelyeket könnyen biztosítani tudsz a számukra, ha ismered ezeket.

  • Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég?
  • Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
  • Hogyan tudod felépíteni a munkatársaid elkötelezettségét?

4. A felelősség-nemvállalás pszichológiája

A felelősségvállalást sokan félreértelmezik. Ahhoz azonban, hogy támogatni tudd a munkatársaidat abban, hogy felelősséget vállaljanak, nem árt, ha tisztában vagy azzal, hogy valójában mit is jelent a felelősségvállalás.

  • Hogyan működik a felelősségvállalás?
  • Miért nem tudnak felelősséget vállalni a munkatársaid, pedig szeretnének?
  • Hogyan tudod növelni a felelősségvállalásukat?

5. Elvárások tisztázása

Ha nem fogalmazod meg jól az elvárásaidat a kollégáid számára, nem fogod tudni jól számon kérni sem. A pontos elvárások jóval nagyobb jelentőséggel bírnak, mint azt talán elsőre gondolnád.

  • Miért fontos, hogy egyértelmű legyen, hogy ki mit csinál?
  • Mit kellene mérned és mi van a mérőszámokon túl?
  • Hogyan kommunikáld az elvárásaidat a munkatársaid felé?

6. A visszajelzések mindent visznek

A legkülönfélébb profilú kkv-knál végzett felméréseinkben mindig az első három probléma között szerepel az, hogy a munkatársak úgy érzik, nem kapnak érdemi visszajelzést a vezetőjüktől, vagy éppen nem kapnak semmilyen visszajelzést. A motivációra talán ez van a legnagyobb hatással, de nem mindegy, hogyan kommunikálod.

  • Hogyan adj visszajelzéseket?
  • Mit ne mondj soha a kollégáknak?
  • Hogyan dicsérj jól?
  • Mit tegyél, ha nem csinálták meg, amit kértél?
Hogyan tudom elkezdeni?

Nézz bele 1 percben a tréningbe!

BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES csomagok

BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES PRO

25870 Ft helyett 14990FtBruttó
  • BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES online videós tréning (6 óra)
  • a 6890 Ft-os BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES c. könyvvel
  • a 3990 Ft-os, 44 oldalas VEZETŐI ÖNÉRTÉKELŐ MUNKAFÜZETTEL
  • INGYENES házhozszállítás
  • Bankkártyás fizetés

BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES EXTRA

14990 Ft helyett 9990FtBruttó
  • BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES online videós tréning (6 óra)
  • Bankkártyás fizetési lehetőség

BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES MEDIUM

10880 Ft helyett 8990FtBruttó
  • a 6890 Ft-os BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES c. könyvvel
  • a 3990 Ft-os, 44 oldalas VEZETŐI ÖNÉRTÉKELŐ MUNKAFÜZETTEL
  • INGYENES házhozszállítás
  • Bankkártyás fizetés

100% pénzvisszafizetési garancia

Ha nem vagy elégedett, 15 napon belül jelezd, és visszafizetjük az árát!

Szuper! Választok csomagot!

Vélemények

„Nagyon ritka az ennyire emberi, őszinte és gyakorlatias útmutató, amely egy vezető nehéz és számtalan buktatóval tarkított életét megkönnyítheti. Komoly segítség lehet kezdőknek, de ugyanúgy a haladó szintű vezetők számára is: míg az előbbi esetben egy kiváló eszköz a tanuláshoz, addig az utóbbinál egy igazi tükör, amibe belenézve szégyenérzet nélkül ismerhetjük fel a hibáinkat, és amely segít is abban, hogy hogyan javítsuk ki azokat.”

dr. Finna Henrietta , egyetemi adjunktus, Menedzsment és Üzleti Jog Tanszék, Eötvös Loránd Tudományegyetem

„A KKV vezetők számára KÖTELEZŐ MUNKATANKÖNYV, de nemcsak a cégvezetők, hanem az egyes részterületek vezetői számára, valamint a vezetői kinevezésre váró kollégák esetében is. Sokszor volt aha érzésem, és néhány megfogalmazásnál felnyerítettem, annyira központi eleme a munkánknak a könyv által feszegetett tényező. Beletalál azokba mindennapi problémákba, amik a KKV küzdelmét, a vezető kiégését okozzák.
Támpontot tud nyújtani a mindennapi helyzetek értékelésében. És rá tud jönni a vezető, hogy mit cseszett el.”

Kövesdi József, ügyvezető igazgató, Senit Biztonságtechnikai Kft., OKOSFARM - a precíziós telephely

„Úgy gondolom, hogy ez az a könyv, ami minden vezetőnél ott kell, hogy legyen. Nem a polcán hanem az asztalán! Időnként fel kell lapozni és használni, mint egy használati útmutatót!

Számomra új nézőpontból világítja meg a témát. Sok olyan dolgot adott, amelyet nagyon hasznosnak tartok.

A példákban ráismertem a cégemnél is gyakran előforduló hibákra.

Ez a könyv egy nagyon jó eszköz (használati utasítás) magyar kisvállalat vezetőknek. Ajánlom állandó használatra.”

Gellér Róbert, ügyvezető igazgató, Gelbert Eco Print Kft.

„Hiánypótló könyv. Meggyőződésem szerint tartalmazza a vezetéshez szükséges legfőbb információkat, amikkel egy céget, vagy bármilyen csapatot hosszú távon sikeresen lehet irányítani. Sok vezető esetében szemléletváltozásra van szükség. Ismeretségi körömben lévő vezetők nagy része ösztönösen végzi dolgát, koncepció nélkül, tűzoltással próbálja megoldani a rendszeresen előforduló HR-es problémákat. Úgy gondolom, hogy a könyv elolvasása és a benne foglaltak következetes alkalmazása eredményeképpen a vezetők kevesebb stresszel, kiszámíthatóbban, nagyobb biztonsággal azaz professzionálisabban tudják a munkájukat végezni, mind az egész cég, mind a saját érdekeiknek megfelelően.”

Bíró Gábor, ügyvezető igazgató, Gebo See Kft

„Ennek a könyvnek a legnagyobb értéke, hogy új, strukturált szemléletet ad a vezetői munka elvégzéséhez, döntően pszichológiai és a vezetői viselkedés szempontjából.
A fejezetek közben és végén kiemelt gondolatok kifejezetten jó útmutatók, akár ezeket is össze lehetne szedni és kitenni egy vezetőnek a falra, annak érdekében, hogy egy jó ellenőrző listája legyen a vezetőként történő működését illetően.”

Hiripi Ferenc, gazdasági igazgató, Trumpf Hungary Kft.

“Péterékkel másfél évig álltunk szoros kapcsolatban, és az ő segítségükkel vezettük át vállalatunkat kisvállalkozásból középvállalkozásba. Tanácsaikkal nagymértékben hozzájárultak a nagyon gyors vállalatnövekedésből fakadó problémák és nehézségek megoldásában. A könyvet így gyakorlati tapasztalatok birtokában olvastam végig. Mindamellett, hogy a könyv olvasmányos, a tartalom sok területen gondolatébresztő. Arra nagyon jó, hogy a vezetők elgondolkozzanak azon, hogy lehet másképp is csinálni, és legyen igényük a változtatásra. A mondanivaló rendszert visz a kis- és középvállalatok mindennapjainak káoszába.”

Major Tamás, ügyvezető igazgató, Trumpf Hungary Kft.

„Ma minden valamirevaló cégvezető tudja: a jó munkaerő a legértékesebb a cége számára. Azt gondolom, hogy értékes kollégáink megtartása érdekében sokkal nagyobb hangsúlyt kell kapjon életünk, munkánk során saját vezetői magatartásunk, kommunikációnk fejlesztése, mint valaha. Hiba lenne pl. rosszul megfogalmazott elvárásainkból vagy akár visszajelzések hiányából fakadó sorozatos hibák miatt ezeket a kollégákat elveszíteni. A könyv nagyon hasznos megoldásokat kínál ezeknek a problémáknak a kiküszöbölésére.”

Nagy Ivonn, ügyvezető, Garzon Bútor Cégcsoport

Szerintem ezt a könyvet minden vezetőnek újra és újra el kellene olvasnia legalább egyszer évente, függetlenül attól, hogy milyen tapasztalt. Tükröt mutat a vezetőknek.

Risto Junttila, cégtulajdonos, Finn Wellness Kft.

Nekem ez a könyv kézikönyvként is használható a mindennapi munkában. Nagyon közeliek és életszerűek a példák, szerintem nagyon hasznos lenne, ha jó sokan elolvasnák a kkv szektorból.

Csapó Gábor, ügyvezető igazgató, Rexfilm Kft.

„Péter első könyves szerző. Tudják ez mit kellene, hogy jelentsen?… Túlzott szakmai nyelvezetet, nehezen emészthető leírásokat, megfelelni vágyást az olvasónak, persze görcsösen… Ezzel szemben, láthatóan valami belekerült a gépezetbe! Nem… Nem homokszem… Egy aranyrögöt tart kezében az olvasó! Egy kiforrott, könnyed, életből vett példákkal teli könyvet, mely aranyat, profitot ér.”

Mészáros György, ügyvezető, Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége (MVÜK Zrt.)

„Lassan 20 éve vezetek és építek cégeket. Az első 10 év nagyon bukdácsolós volt. Mindig a külső körülményekre fogtam.
Éppen ezért kezdtem el intenzíven foglalkozni az egyes személyiségek egymásra gyakorolt hatásaival.
Azzal, hogy milyen módon lehet minél inkább tulajdonosi szemlétű csapatot kialakítani. AZt hiszem, ebben már sokkal nagyobb a tudásom, mint anno volt…:)
Ha 20 évvel ezelőtt olvasom ezt a könyvet, akkor megspóroltam volna cca. 10 évet! És az nagyon sok idő!
Ajánlom minden olyan tulajdonosnak, vezetőnek ezt a könyvet, aki saját maga is részt vesz cége fejlesztésében.
Annak is, akinek van ügyvezetője – adja oda neki ezt a könyvet! Csak profitálhat belőle!”

Erős Gábor, tulajdonos, RG Stúdió Kft.

„Gyakorlatias, nem észt oszt, hanem megoldást mutat. KKV vezetői biblia. Lehet nem látszik, de a végzettségem tanár. Az elmúlt 20 év alatt, legalább azt megtanultam, hogy emberekkel bánni nehéz, végzettség ide vagy oda. A tanárképzés pszichológia óráin tanultak nem sokat érnek. Ezt kellett volna oktatni. Ez a könyv lehet a CSAPAT ÉPÍTÉS 1.0 verzió.”

Horváth Béla, ügyvezető igazgató, Nagoya Kft.
Ezek meggyőztek, választok csomagot!