Beosztottból szövetséges 2018-05-07T14:41:22+00:00

Beosztottból szövetséges – Szemléletformáló vezetői tréning

Jelentkezem

Miért kell vezetőként szemléletet váltanod?

Egyre erősödik annak a jelentősége, hogy a vezetők miként tudják motiválni a munkatársaikat, hogy mi kell ahhoz, hogy a kulcsfontosságú emberek elkötelezettek és lojálisak maradjanak.

Úgy látszik azonban, hogy igaz, hogy a pénz csak addig a pontig motiváló, amíg nincs (elegendő belőle). Amint az illető megkapja a saját életszínvonalának megfelelő pénzt, más kerül nála fókuszba. Már nem az a fontos a munkavállaló számára, hogy 10-20.000 forinttal többet keressen, hanem hogy jól érezze magát, hogy kevesebbet stresszeljen, hogy tartozzon valahova, hogy meg tudja valósítani az elképzeléseit. Amíg a pénz volt az elsőszámú motiváció, addig ezeket az „igényeket” gyakran meg lehetett váltani pénzzel. Most azonban ott tartunk, hogy az anyagi szükségletek teljesülése után ezek a szempontok kerültek előtérbe.

Ez szemléletváltást követel a vezetők részéről!

A tréning útmutatást ad arra vonatkozólag, hogy miként tudod végrehajtani ezt a szemléletváltást. A célja, hogy olyan tudást adjon a számodra, amelynek alkalmazásával Te is és amunkatársaid is kevesebb stresszel végezzétek a mindennapi teendőiteket, megvalósítsátok az elképzeléseiteket és közösen sikerre vigyétek a cégeteket.

Jelentkezem

Mi ez?

1 napos kiscsoportos tréning vezetőknek max. 8 fő részvételével.

Mire jó?

A tréningen olyan vezetéspszichológiai eszközöket sajátíthatsz el, melyeket a mindennapokban is alkalmazni tudsz a munkatársaid motiválása és a velük történő együttműködés terén.

Kinek való?

Olyan vezetőknek, akik úgy látják, vannak olyan beosztottjaik, akikben több van, de valahogy mintha nem lennének elég motiváltak, vagy akikkel nincs meg a közös hang, és szeretnének ezen változtatni.

Miről lesz szó a képzésen?

A tréningen az alábbiakat tudod megtanulni:

1. A kis- és középvállalatok működési dinamikájának sajátosságai

A kkv nem multi. Nyilván. Egészen más működési mechanizmusok jellemzik, és ezt nem hagyhatod figyelmen kívül. Az embereknek a szerepe a cég sikerességében jóval nagyobb, mint azt elsőre gondolnád.

  • Miért nem működnek azok a módszerek, amelyeket a legtöbb szakkönyvben írnak?
  • Miért fontos értened, hogy vezetőként jelentősebb a szereped, mint gondolnád?
  • Hogyan hat a Te hozzáállásod a cég eredményességére?

2. Az együttműködés törvényszerűségei

Az együttműködés kialakításának és a fenntartásának vannak feltételei és van egyfajta működési logikája, amelyet vezetőként mindenképpen ismerned és alkalmaznod kell.

  • Milyen tényezők határozzák meg az együttműködés sikerét?
  • Hogy veszítjük a bizalmat?
  • Hogyan kommunikáljunk úgy, hogy építsük az együttműködést?

3. A munkatársak motivációjának sajátosságai

A különböző motivációs szinten lévő munkatársaknak más-más szükségleteik vannak, amelyeket könnyen biztosítani tudsz a számukra, ha ismered ezeket.

  • Miért nem elég a pénz, illetve mikor elég?
  • Milyen feltételek mellett működnek a klasszikus motivációs eszközök?
  • Hogyan tudod felépíteni a munkatársaid elkötelezettségét?

4. A felelősség-nemvállalás pszichológiája

A felelősségvállalást sokan félreértelmezik. Ahhoz azonban, hogy támogatni tudd a munkatársaidat abban, hogy felelősséget vállaljanak, nem árt, ha tisztában vagy azzal, hogy valójában mit is jelent a felelősségvállalás.

  • Hogyan működik a felelősségvállalás?
  • Miért nem tudnak felelősséget vállalni a munkatársaid, pedig szeretnének?
  • Hogyan tudod növelni a felelősségvállalásukat?

5. Elvárások tisztázása

Ha nem fogalmazod meg jól az elvárásaidat a kollégáid számára, nem fogod tudni jól számon kérni sem. A pontos elvárások jóval nagyobb jelentőséggel bírnak, mint azt talán elsőre gondolnád.

  • Miért fontos, hogy egyértelmű legyen, hogy ki mit csinál?
  • Mit kellene mérned és mi van a mérőszámokon túl?
  • Hogyan kommunikáld az elvárásaidat a munkatársaid felé?

6. A visszajelzések mindent visznek

A legkülönfélébb profilú kkv-knál végzett felméréseinkben mindig az első három probléma között szerepel az, hogy a munkatársak úgy érzik, nem kapnak érdemi visszajelzést a vezetőjüktől, vagy éppen nem kapnak semmilyen visszajelzést. A motivációra talán ez van a legnagyobb hatással, de nem mindegy, hogyan kommunikálod.

  • Hogyan adj visszajelzéseket?
  • Mit ne mondj soha a kollégáknak?
  • Hogyan dicsérj jól?
  • Mit tegyél, ha nem csinálták meg, amit kértél?
Jelentkezem

Ki tartja a tréninget?

Kaszás Péter

2004-től több száz hazai kis- és középvállalkozás szervezetfejlesztési és vezetőképzési programját irányítottam. A számtalan vezetői interjú, konzultáció és fejlesztési program nagyon mély betekintést adott a kis- és középvállalati vezetők gondolkodásába és mindennapi dilemmáikba.
Sok céget láttam belülről, megismertem a munkatársaikat, a vezetőiket, a sikereiket, a kudarcaikat. Úgy gondoltam, ezekből a tapasztalatokból mások is tanulni tudnának.
2006-tól rendszeresen tartok vezetői tréningeket workshopokat elsősorban vezetéspszichológia témában. Az elmúlt években több száz hazai KKV vezetője vett részt a képzéseimen, több szakmai rendezvényen is előadóként vagyok jelen.
MEGRENDELEM

Vélemények

„Nekem nagyon nagy élmény volt, és ahogy telnek azóta a hetek, érnek és dolgoznak bennem a tőlük tanultak. Óriási segítséget kaptam abban, hogy hogyan tudjak jobban kommunikálni a kollégáimmal, motiválni őket vagy akár átsegíteni valakit egy kisebb-nagyobb akadályon.“

Csapó Gábor , ügyvezető igazgató, Rexfim Kft.

„Ez a fajta tudás elengedhetetlen egy vezető eszköztárából. Nagyon jól éreztem magam, remek volt,  kiváló ellátás mellett.”

Nagy Attila , ügyvezető, DNN Professional Graphics Kft.

„Színvonalas, érdekes, hasznos, 100%ban lekötötte a figyelmemet (ami ritka). csak jót tudok mondani róla.”

Mischinger Balázs, Basiliskus Zrt

Mikor?

A tréninget 2018. május 24. csütörtök 9.00 – 16.00 között tartjuk.

Hol?

Professzionális irodai tárgyaló dedikált asszisztenciával – BÁZIS OFFICE CENTER

1027. Budapest, Horvát u. 14, CBC irodaház 4. emelet

Mennyibe kerül?

A vezetői tréning díja 49.800 Ft + ÁFA / fő

A díj tartalmazza a képzési anyagot nyomtatott jegyzet formájában.

Kávé, üdítő és aprósütemény folyamatosan fogyasztható a képzés alatt! Ebédelési lehetőség 12.00 – 13.00 között az irodaház kiváló éttermében.

Jelentkezem

Jelentkezz a tréningre és ajándékba adjuk a

BEOSZTOTTBÓL SZÖVETSÉGES KÖNYVET

& A VEZETŐI ÖNÉRTÉKELŐ MUNKAFÜZETET

Ez a hiánypótló könyv megoldást nyújt neked

  • ha igazán bízni szeretnél a kulcsembereidben,

  • ha növelni szeretnéd a munkatársaid elkötelezettségét,

  • ha növelni szeretnéd a csapatodon belüli együttműködést

  • ha szövetségesként szeretnél tekinteni a beosztottjaidra

  • ha nagyobb felelősségvállalást szeretnél látni a munkatársaid részéről

  • ha nem vagy elégedett a munkatársaid motivációjával

A könyv és a munkafüzet értéke 8.990 Ft

Ha külön vásárolod meg a könyvet & a munkafüzetet, abban az esetben 10.580 Ft értékű.

Amennyiben Bankkártyával szeretnél fizetni átirányítunk a Simple Pay fizetési felületére. Ott használhatod a bankkártyádat vagy a már meglévő Simple Pay egyenleged a számla kiegyenlítésére. A bankkártya adatokat minden esetben a Simple Pay oldalán kell megadnod, így azok semmilyen körülmények között nem jutnak el hozzánk.
Elfogadott bankkártyák: Visa, Visa Electron, MasterCard, Maestro és American Express kártyák
A fizetést követően a Simple Pay felajánlja, hogy regisztrálj náluk fiókot, ez egyáltalán nem kötelező. A bankkártyás fizetésed enélkül is megtörténik.

Egy visszaigazolást fogsz kapni a megadott e-mailcímre, amelyben az átutaláshoz szükséges információkat és a díjbekérőt találod. A megrendelésedet az átutalás beérkezése után kezdjük feldolgozni.

ÁSZF    |   Adatvédelmi nyilatkozat